烟草在线专稿　　不断提高烟叶收购均价，实现烟农种烟效益的持续稳定增长，一直是烟区各级政府、烟草部门和广大烟农的共同愿望，也是长期困扰烟草部门的一大技术难题。

　　为从根本上解决这一难题，四川省剑阁县局（管理部）通过切实强化烟叶种植和收购过程的监督管理，使今年烟叶收购均价首次实现了大幅增长，取得了历史性突破。自8月20日统一开秤以来，截止9月8日，全县已收购烟叶18737担，兑付烟农收购资金1185万元，公斤均价达　12.65元，与去年同期7.17元的均价相比，净增加5.45元，涨幅为76.4%。除去价格上涨因素外，因烟叶种植水平提高、技术指导服务到位、烘烤工艺改进提升而直接促使烟叶公斤均价增加2.85元，涨幅为39.8%。其中上等烟5683担，占收购总量的30.33%，与去年同期的520担相比，增长992%；中等烟8052担，占收购总量的42.97%，与去年同期的3715担相比，增长117%，上中等烟合计收购13735担，占收购总量的73.3%，与去年同期的4236担相比，增长224%。　

　　能取得这样高的收购均价和可观的收购效益，应得益于剑阁县局（管理部）严把烟叶种植技术投入和收购质量监督管理关。　

　　1、创新移栽方法。针对过去移栽季节与农活打挤的矛盾，为进一步提高烟叶田管质量，今年剑阁县局（管理部）在全县境内推行了“啤酒瓶式分段移栽法”，因地制宜地制定了“乡镇在15天内移栽结束，村在10天内移栽结束，组在5天内移栽结束，户在3天内移栽结束”的移栽制度，从而缩短了全县的移栽期，整个移栽期较往年提早15天以上，有效地解决了劳动力不足、烟株长势不整齐、落黄不一致的矛盾，也为田管赢得了充足的时间和精力。　

　　2、实行责任承包。由于今年种植收购任务相对较重，为保证层层责任落实到位，剑阁县局（管理部）严格推行了任务挂联和技术承包责任制，领导班子成员和全体中层干部每人挂联一个中心烟叶站，负责对挂联站面积落实、物资准备、技术指导、员工管理等情况进行全面监督、督查和宏观管理，重点监督指导各站落实好本辖区烟叶生产计划面积，力争做到面积落实、片区落实、农户落实、土地落实、烟用物资落实，确保所挂联站点生产目标任务的全面完成。同时，由收购站点和烟农签订《烤烟生产技术指导服务承包协议书》，实行技术指导承包责任制，严格落实技术指导承包责任人员、技术规范、承包指标、工作内容、考核标准等相关内容，从而进一步增强了收购站点和技术员的责任心和服务意识，全县种植规模稳定，生产水平、服务质量和烟农满意度均稳步提高。　

　　3、加大科技投入。为进一步加大技术推广力度，不断提高全县烟叶的科技含量，剑阁县局（管理部）先后组织召开了冬地预留（秸秆还田）、育苗、移栽、田管、预检预验、采摘烘烤、分级扎把等环节以及烟水配套、烤房建设培训会近30次，参训人数达5000余人次。同时，为不断扩大技术普及率，还先后抽调一部分有经验的技术员分片、分乡、分村、分组召开了烤房建设、冬地预留（秸秆还田）、育苗、移栽、田管、烘烤、收购等各环节以及烟水配套建设大型流动现场会300余次，受训5万余人次，发放技术宣传资料10多万份。针对今年烤房普改密建设推广面大、改造数量多等情况，还先后聘请专家以电教讲解和实地参观相结合的方式，组织开展专题技术培训会4次，从而为今年烤房普改密建设工作的顺利开展和烤烟生产取得良好收成奠定了扎实的技术基础。　

　　4、推行专业生产。各乡镇成立了烟农互助小组，全面负责烟叶生产从留地、育苗、移栽、田管、烘烤、分级、预检预验到交售等全程工作，每个互助小组同时还下设了4个专业组：一是后勤保障组，主要负责计划落实、片区规划、合同签订、贷款办理、肥料和烤煤的组织、冬地的翻耕、农家肥的堆积、秸杆还田、烟叶交售等工作。二是技术实施组，主要负责烟叶科学施肥、规范移栽、病虫害的统防统治、指导烟农合理打顶留叶、统一采烤等工作。三是专业烘烤组，主要负责指导正确区分烟叶成熟度、合理编杆上炕、科学烘烤等工作。四是分级扎把组，主要负责指导正确分级扎把，避免混级混部位现象，提高烟叶等级纯度，减少劳动力，节约烟叶交售时间。通过成立农业专业化合作组织，充分利用农村各类人员，从而有效地实现了烟农互帮互助，减少了用工，增加了收入。　

　　5、狠抓原收原调。为确保原收原调工作顺利推进，剑阁县局（管理部）一是要成立了烟叶原收原调工作领导小组，设立了专门工作机构，落实了具体工作人员，明确了各自职责任务，确保了全县烟叶原收原调工作有人管，有人抓，分工明确，责任到位。二是制定了科学合理的烟叶原收原调工作实施方案以及应急预案，对原收原调工作推行过程中可能出现的各种复杂问题进行了充分考虑和预测，为烟叶原收原调工作顺利推行提供了技术保障。三是抽派专业技术人员提前做好了各收购站点的设备检修工作，确保了收购所需设备完好能用。四是开展了烟叶原收原调业务理论和实践操作集中系统培训，并进行了理论和操作实践考试，对培训考试合格的，发放了上岗证，从而确保了每一个预检、验级人员能够熟练掌握原收原调流程，能够熟练操作每一个环节。　

　　6、推进预检预验。实行两种预检制度相结合：一种是针对收购量相对较小的乡镇，实行约时定点收购，由烟叶技术员与烟农约定好收购时间和收购地点，定时进行收购，烟技员其余时间集中指导烟农搞好田管、烘烤和分级扎把，切实改正大把烟、长把烟、混级烟、黑烟扎把等影响商品质量、影响烟农利益的不良行为。另一种是针对收购量较大的乡镇，组建两套人马，一套人马专门负责搞预检，一套人马专门负责收购。县局（管理部）还组织各收购点对烟农进行了分级培训，指导烟农正确分级，规范扎把，确保烟农的既得利益。通过实行预检预验制度，从而达到了节省烟农交售烟叶的时间，化解交售烟叶过程中的矛盾，提高烟农种烟效益的目的。