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| 浅析烟叶原收原调的重要意义 |
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烟草在线据《中国烟草》报道 原收原调是对现有流通方式的调整和完善。采取原收原调，把原来的把烟交接往前推进了一步，烟叶收什么样就交什么样，把行业作为一个整体来共同解决烟叶流通的规范问题。
原收原调是建设诚信烟草，降低内部交易成本的有效途径。通过原收原调，可以让商业企业在诚信规范的基础上开展经营活动，有利于商业企业将烟叶品质放在首要位置并获取合理的利润。同时是对烟叶基地化建设的有力促进。通过原收原调，让工厂在烟叶的产销链的位置前移，有利于在种植和收购环节保持烟叶数据的连续性，从而进行有效的理化指标分析，进一步加强工商之间的技术互动。
原收原调将烟叶生产引导到主攻烟叶质量上来。其可以追溯烟叶的品种、地块、农户以及负责的烟技员，工业企业进行理化指标分析后就能够有针对性地指导烟叶生产。
扎实推进烟叶基层建设
一要重视烟叶生产的基础管理。要按照《关于加强烟叶基层建设的决定》要求，明确职能定位，理顺内部关系；要转变职能，合理分工授权，形成管理体系；要抓好制度建设，加强内部管理，理顺业务流程，规范生产技术和经营。
二要在基层站建设上取得突破。要在全省范围内对基层站建设统一规划，既要统一标准，又要因地制宜。统一标准的指导思想是建造标准要统一，功能要统一，要适度集中，优先建设重点地区。同时，各地要因地制宜，对大、中、小不同类型的基层站要有不同的建造标准；基层站建设要防止片面地追求豪华高档，既要注重质量、功能完善，也要经济适用、务求实效。
三要抓好基层站工作的规范化、流程化、标准化。在基层站建设方面，要抓好典型总结推广。各地可先抓一两个示范站，在用工标准、工作职责以及合同、生产、烘烤、收购、管理等方面形成一系列规范，确保真正抓出效果。
四要加强基层队伍建设。一个烟叶站就是一个团队，能不能把这个团队建设好，是提高工作水平的关键。要选好站长，稳定提高烟叶技术队伍、技术人员素质。要注重优化队伍结构，加大培训力度，建立考核评价机制，完善用工分配制度，加强企业文化建设，建设一支真正高水平的团队。
五要加强烟叶基础设施建设。烟叶基础设施建设是烟叶基层建设的物质基础。要把系统设计作为当前工作的重点，尽快抓好今年项目的开工。密集式烤房在提高质量、降低成本、减少用工等方面作用明显。各单位要尽快编制烤房改造和建设的规划，围绕整个烟叶生产，统一技术标准，把烤房建设作为一项重要工作抓好。
进一步完善烟叶信息化管理手段
一是对基础软件技术平台进行改造升级。紧密依托卷烟生产经营决策管理系统，按照《数字烟草发展纲要》“统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”的总体技术要求，完成基础软件技术平台的改造升级。在开发平台、数据库、数据传输方式上，实现与“卷烟生产经营决策管理系统”的匹配和数据无缝对接、全过程互用，实现烟叶基础数据的大集中和扁平化管理。
二是抓好基础软件在贵州、四川、湖北、山东、内蒙古五省（区）的推广实施。
三是对基础软件的业务流程进行系统优化。以福建省原收原调试点工作为契机，全面梳理烟叶业务流程，紧紧围绕“物流、合同”两条管理主线展开对基础软件业务流程的升级优化，实现从烟叶工作站到地市级公司、复烤厂、卷烟企业各环节烟叶种植收购合同、购销合同、加工合同的有效管理。完善商业、复烤、工业企业烟叶进出库及库存的物流管理，通过商流、物流、资金流的逐步统一，实现对烟叶业务的监管。
四是开展基础软件有关专项的应用试点。通过在部分有代表性的产烟省进行烟叶生产物资管理和资金电子支付方面的专项试点，全面提升基础软件在各省烟叶生产经营管理工作中的适用性，适时组织基础软件在行业的全面升级和项目验收工作。
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| 来源:烟草在线据《中国烟草》报道 更新日期:2007-8-24 |
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