中国烟草在线据《厂长经理日报》报道　　　　把握标准抓好收购 　　烟叶收购不仅涉及利益分配，是能否实现财政、烟农和企业增收、市场满意的重要工作，而且热点多、矛盾集中，关系到社会稳定，任务非常艰巨，责任十分重大。罗平县委、政府高度重视收购工作，负责全县烟叶收购工作的领导和协调工作。罗平县烟草专卖局（公司）充分发挥职能作用，集中力量打攻坚战，有力地维护了收购秩序，圆满完成了每年的烟叶收购调拨任务，开创了罗平烤烟收购工作的新局面：起步好、进度快、收购稳、秩序好。 　　为搞好收购，公司开展对种植合同的核实、清理，指导烟农分级扎把，进一步加大宣传力度，提高烟农交售烤烟的质量意识、政策水平，为整个收购工作打下了坚实基础。 　　坚持标准，平稳收购。公司加强对收购人员的业务技术和职业道德培训，教育收购人员遵纪守法，提高服务质量，坚持合同收购。公司还成立了质量协调组和收购督查组，平衡全县收购水平，统一收购眼光，深入站（点）检查督促对标准的执行情况和收购人员的服务质量，对存在问题及时纠正解决。对脱标收购、抬级抬价、压级压价，损害国家、企业和烟农利益的坚决查处，防止关系烟、内外勾结等违纪违法行为蔓延。各收购站（点）建立健全收购管理制度和廉政制度，坚持“四上墙一监督”，设立举报箱，公开举报电话，接受群众监督。 　　历年来，罗平境内烟贩活动猖镢，严重扰乱了收购秩序。县局（公司）组织各方密切配合，严厉打击不法行为。通过加大专卖管理力度，取缔了违法交易，净化了“两烟”市场，创造了良好的收购秩序。 　　几年来，公司把收购作为事关烤烟发展、社会稳定的大事认真抓落实，使收购秩序、完成时间、烟农满意度一年比一年好，真正做到了政府、公司、烟农“三赢”。2002年是收购秩序最好、收购进度最快、收购周期最短的一年，也是收购质量较好的一年。全县烟叶收购工作历时60天圆满完成收购任务，收购周期比2001年缩短10天。 　　一是加强组织领导，收购期间，局（公司）机关干部职工分别安排到五个职能组中，切实加强了对烤烟收购工作的领导和指导，形成全县上下齐抓共管的良好局面；二是强化现代化经营理念，提高市场竞争力。全县当年收购的35万担烟叶，除计划调拨曲烟企业15.3776万担，省烟叶公司5.7892万担外，其余烟叶按合同供给18家省外烟厂。在调拨经营中，严格遵守国家有关政策，不贪图眼前利益而失去市场，建立明确的质量责任制，通过质量信誉巩固占领和扩大烟叶市场，确保工商交接等级合格率。由于树立了质量至上、信誉第一的现代经营理念，提高了竞争力，经受住了市场考验。 　　三是加大站点标准化建设力度，完善全封闭密码收购设施，落实《站点岗位责任制》、《经营责任制》、《收购调运管理制度》等规章制度，进一步规范了收购、打包、调运、二次验级和分级挑选工作，继续执行约时定点、轮流交售、合同收购的交售制度；四是进一步加大烟叶等级抽检力度。收购期间，质检组跑遍全县41个点75个收购组和复烤厂抽检3次，统一了收购眼光，有效地促进了全县烟叶等级合格率的提高。 　　五是不断强化专卖管理，维护好正常收购秩序。收购期间在集镇和集市出动宣传车670次，张贴宣传标语2608条（幅），出动人员6923人次，处理烟贩烟霸92人，有效地打击了倒卖倒买烟叶的违法行为，依法查处烟贩、烟霸贩运烟叶案件74起，没收烟叶143.5吨，征收烟叶2.77吨，取缔了烟叶交易市场，净化了“两烟”市场，为烟叶收购工作创造了良好环境。 　　六是强化管理，提高等级合格率。为提高烟叶等级合格率，除了实行全封闭密码收购，为收购创造良好的定级、评级环境外，还加大对收购人员培训教育的力度，提高收购人员的业务素质，增强服务意识。同时，加大对各站点组等级质量和服务质量的抽查力度，等级合格率进一步提高。经国家局、省市局（公司）抽检，上等烟合格率77.4％，综合合格率80.5％，得到各级质检组的一致好评。 　　　　　　　　　　　　　　　　　

“两烟”创出历史新高

　　企业的根本出路在有适应市场的产品，产品质量是企业立足市场的关键。罗平烟草公司以“坚持双控、合同生产、优化布局、合理轮作、强化科技、提高质量”的指导思想，坚定不移地走“质量、市场、效益”型路子。 　　我国加入WTO后，烟叶生产面临国外和国内市场的激烈竞争，国外“价廉物美”的烟叶将严重冲击国内烟叶市场，国内烟叶将逐渐丧失价格上的优势，而国内烟叶市场仍是供过于求的形势，竞争的焦点是质量和信誉。县局（公司）坚持把广大烟农的种烟积极性引导到提高质量上来，以质量和信誉为生命线，不断增强危机感，进一步树立罗平烟叶的形象。历经几年努力，初步达到了“控制面积，稳定规模，提高质量，巩固市场”的目标。几年来，公司一方面依靠科技攻质量，不断加大科技投入，改善科技服务，促进罗平烟叶生产水平和质量不断提高。另一方面，强化企业内部收购、调动、分级、挑选、复烤加工管理及工商交接合格率，工作从细处、实处下功夫。紧紧围绕市场、贴近市场、抓住市场，以市场为导向夯实基础，力推改革和创新，从而不断地赢得了客户，扩大了市场。 　　经过广大干部职工浴血奋战，罗平烟草步入了良性循环的轨道，公司“两烟”税利逐年提高。2002年，实现各种税利8832万元，并实现了烟叶零库存，生产经营创历史最好水平。 　　在抓好烤烟生产收购的同时，以“做实基础、控制市场、规范网络、稳价扩销”为指导，狠抓了卷烟的购进和批发销售。结合罗平实际，以专销结合为重点，提高网络控制力，完善城乡卷烟访销配送的规范运作，强化专卖，打击烟贩，理顺卷烟配送物流与信息传递体系，建立健全各项规章制度，切实加强了内部管理。实行了“全面访销，全面配送，访送分离，专销结合，多网兼容”的网络运行模式。加强了制度建设、队伍建设及考核力度，确保全县卷烟价格稳中有增。去年全年销售卷烟14256箱，占计划任务的100.1%；一、二类卷烟销售1786箱；占12.5%.网建工作运行正常，计算机联网操作效果明显，城区零售户入网率、访销配送率达95%；确保了稳价、扩量、增效目标的实现。 　　近4年来，罗平公司烤烟生产、经营，卷烟的购销均全面完成计划任务，经济效益稳步增长。2002年进一步补充完善各环节工作，全面完成烤烟收购指令性计划35万担，上中等烟达100%，收购总值19570万元，同比上年净增1960万元：“两烟”共实现销售收入44880万元，各种税利同比销量收入净增2419万元。企业已拥有净资产1.95亿元。罗平烟草开创出了历史上从未有过的大好局面。罗平烟叶的信誉度和美誉度进一步提升，国家、省、市专卖局（公司）和有关部门领导检查，对罗平公司的生产经营管理工作均给予了较好的评价。 　　　　　　　　　　　　　　　　　

大力锻造文明之师

　　跨入新的时期，历史赋予了罗平烟草人更高更新的使命。他们忘不了过去的艰辛苦干，更展望目前和今后的发展。公司经理段树苍、局长向老勇和同事们想的是：如何巩固胜利的成果，面对入世的新挑战。 　　创造买方市场企业界特殊困难时期的发展奇迹，自然是天时、地利、人和几大因素共同作用的结果。为了建构有利于改革和发展的“人和”环境，局（公司）党委始终坚持“两手抓、两手都要硬”的原则，以与生产经营任务同部署、同考核、同落实的硬措施，竭力抓出党建工作、精神文明、企业文化等“软建设”的硬成果来。它同罗烟的经济中心工作一样成为了引人瞩目的亮点。“软硬兼施”，“软件”不软，真正成为罗烟的一个特色。罗平烟草公司从1999年以来，已是曲靖市连续4年的文明单位，便是一个有力的佐证。 　　几年来，局（公司）党政一班人在带领广大干部职工大力开展“文明单位”、“职工之家”、“青年文明号”创建活动，深入开展“三个代表”重要思想、《公民道德实施纲要》、“讲文明、树新风”等的学习和教育，狠抓行业风气和职业道德教育，为今后的两个文明建设奠定了坚实的基础。在有了一定物质基础的前提下，局（公司）领导不忘提高公司职工的整体文化素质。自1998年省委党校在罗平烟草公司开办直属经济管理函授大专班以来，三年内公司有80余人取得大专文凭，公司每年还要组织几次有规模的业务培训和知识竞赛，职工整体素质不断提高。 　　由于“五一”、“国庆”职工不能正常双休，从2001年开始，局（公司）统一安排给每个职工15天假期外出考察学习，使职工开阔眼界，转变思想观念，能够接受新思维，更好地工作。 　　记者采访看到的大量事实表明，局（公司）党委在4年多改革攻坚中，一直起到了坚强有力的核心作用，他们讲学习、讲政治、讲正气，认真落实“三个代表”要求的感人事迹随处可见；基层党组织及广大党员干部，真正发挥了战斗堡垒与先锋模范作用；全体罗烟人爱岗敬业，加上集体领导、民主决策，一个充满生机与活力的内部人文环境，正在逐渐形成。在罗平烟草近20年的历史上，两个文明建设之花从来没有像现在这样鲜艳夺目。 　　工、青、妇、老龄组织在局（公司）领导下，开展了各种健康有益的活动。每年均组织开展献爱心、送温暖、劳动竞赛、演讲比赛及各种文艺体育活动，为公司的两个文明建设做了大量的工作。 　　局（公司）的内、外宣传工作已迈上新台阶，每年都有近百篇（件）摄影和文字材料报道宣传罗平烟草，对树立罗平烟草的形象起到了促进作用。至今公司已建职工之家活动室13个；投资500万元建盖综合娱乐场所；为各站（点）配备电视、冰箱等设施；还组织全体人员每年定期体检，注射疫苗，使职工有病早治，无病早防。满足了广大干部职工日益增长的物质文化生活需要。 　　通过各种教育和开展各项活动，充分调动了广大干部职工的积极性，真正树立起为企业发展目标而奋斗的思想，职工的思想道德素质明显提高，法律意识、竞争意识、质量意识明显增强，为企业的改革发展提供了强有力的精神动力、智力支持和思想保证。截止去年底，全系统出现许多县级“文明单位”、“模范职工之家”、“青年文明号”单位。局（公司）被云南省烟草专卖局（公司）授予了1999年度烤烟生产收购先进县称号；2000年，复烤厂被评为全省烟叶复烤先进单位；2001年，局（公司）分别被云南省、曲靖市政府授予全省烟叶工作、全市烤烟工作先进称号；2002年12月，罗平被评为全省烟叶工作表扬县，局（公司）获得了省级和曲烟企业“模范职工之家”、“红旗团委”等称号。今年被国家局评为“2002年国际型优质烟生产先进县公司”。 　　云南省罗平县烟草专卖局（公司）近几年的先进业绩，吸引记者走进了罗平烟草公司，走近300多名罗烟人。 　　短短的几年间，罗平烟草跃升到全国最大烟区曲靖市的前列。烟叶供不应求，成为许多烟厂用户首选，实现了零库存。拥有了雄厚的经济实力，而且以大力度实施科技战略、市场战略为契机，以发展国际型优质烟叶等手段，加大科技兴烟和内涵发展，推动企业在我国烟草业转折性发展的困难时期，实现了上档升级的新发展。2002年，曲靖全市资金回笼突破7个亿，罗平一县就回笼了两个亿，为全市烟草行业做出了重要贡献。上级领导和地方党政赞扬：“作为县域支柱企业，经过这两三年时间的稳步发展，罗平烟草已有净资产1.95亿元，可以大大减少贷款了，各项指标完成得很好，发展创新意识这么强，新建起的职工生活小区和刚落成的现代化办公楼如此一派新气象，这些都是他们埋头若干的结果，可喜可贺！”