中国烟草在线专稿　　　20年来，武隆全党抓烟、全民办烟掀起的产业化风暴席卷在“渝黔门屏”、千古武隆，激起了这个典型的国家级贫困县天翻地覆巨变的波澜。。20年间，武隆烟草人以呕心沥血的艰苦奋斗与富于现代意识的开拓进取，领衔拼搏在发展烟草经济的最前列，为武隆县域支柱产业的崛起做出了重要的历史性贡献。。武隆烟草20年大崛起历程，昭示着以产业化推进现代化发展的一种必然趋势，折射出当代炎黄传人奋起改变自身命运的一种时代精神。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－记者题记 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　二十春秋谱华章 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　1983年11月15日，重庆市武隆县烟草专卖局（公司）成立，担负起了领衔全县烤烟产业化发展及烟草专卖专营工作的庄严使命。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　弹指一挥间，20年过去，武隆烟草已成长为一株引人瞩目的参天大树??她从一张白纸基础上起家，经过快速积累发展和完善，现已成为“一业为主，多业并举”，年经营总额稳定在2亿元左右，年创利税保持在4000万元以上的地方支柱企业。公司下辖7个片区烟草专卖管理所（经营站），48个烟草收购点，城网访销部，配送部各一个和农网访送部7个，访送点37个；拥有固定资产7000余万元，在册正式职工180多人；先后建起了房屋60余栋，购置汽车近30辆…… 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　武隆烟草“鸟枪换炮”，它对地方经济的贡献卓尔不凡；作为县域经济的最大支柱，每年贡献的税收占到全县财政收的1/3以上，最高达到过70％。县财政税收从83年仅500多万元上升到现在的上亿元；武隆烟草铺就了全县民众脱贫致富的一条至今无可替代的金光大道，活跃了城乡市场，在本县农民提前越过温饱线的历史进程中发挥了无与伦比的重要作用。正是由于它创造的巨大能量，它具有典型意义的示范、带动和促进作用与全县经济社会的协调发展，武隆各项基础设施建设日新月异，旅游、水电、林木等新兴产业异军突起，以前毫无知名度可言的穷乡僻壤，以崭新的面貌崛起在中华版图泱泱大西部。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　武隆烟草20年大崛起，无疑是千古武隆现代化发展进程中最为壮观的一大标志；武隆烟草人20年的奋进足迹，已在中国一大行业中留下了浓黑重彩的一页??20年来，他们以艰苦奋斗精神与创新开拓的现代意识结合励精图治，弘扬光大了“诚信、创利、求名、增辉”的企业精神，取得了两个文明的显著成效。公司1994??1996年间连续3年被评为“全国烟叶生产收购先进单位”，1999??2001年间再度成为“全国烟叶工作先进单位”，并被列为“全国烟叶综合标准化示范县”，至今年已成为重庆市“最佳文明单位”。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　二十世纪八十年代初中期，中国改革由农村率先突破后，全国工商业改革开始登上历史的舞台，烟草业迎来千载难逢的发展良机。武隆烟草的20年大崛起，似乎是一个昭示，一种象征。它从一个局部折射出中国经济发展的沧桑巨变；从一个位于三峡库区的国家级贫困县演绎出改革开放的某种时代精神。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　经济支柱初塑成 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　武隆，矗立于下游乌江之滨的一个悠久的行政县，自古为渝东南各县区及黔北地区通往重庆的“渝黔门屏”，县域内地广人稀，“七山一水两分田”的地形立体气候极其明显，全年无霜期高达296天，日照、雨水、土壤等自然要素组合良好，特别适宜于种植烤烟。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　中国有着不低于2000年的种烟历史，武隆也有着长期种植土烟（叶子烟）的传统，并于1968年开始了毛烟（晒烟）种植，短短10年到1978年即成了四川省的毛烟种植基地。然而，长期落后的中国未能率先将四大发明发展成坚船利炮、飞机火箭，也未能将原生烟草做成工业产品和现代产业，而是接受了伴随着现代文明传入的烤烟。位于大西南一隅较为偏僻之地的武隆县，到1976年才有少数社队从贵州自行引入烤烟试种。武隆人逐渐发现本县适合种植优质烤烟的巨大潜力。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　当改革开放的战鼓响起，中华民众一经冲破全国人民连饭都吃不饱的怪圈后，大力发展经济作物尽快脱贫致富，成为了武隆人理所当然的选择。1983年公司成立，标志着全县烟草自成体系的产业化发展，从此成为武隆县主流经济的一个重要组成部分。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　武隆烟草从隶属的县供销社分离出来初建公司时，可谓是一穷二白，没有办公处，就租用旅社的几间客房办公；桌椅不够，亮开床板当桌子，垫块东西当凳子。当时基层烟站条件相当差，无任何设施，连挂烟站牌的地方都没有，只好挂在树上。早期的武隆烟草人不畏艰难，千方百计创造基本的工作条件，在当时毫不起眼的工作中默默地奉献着。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　当时极为有限的财政原本计划借公司开办费一万元，结果拿到手仅仅2000元，可谓杯水车薪（公司后来有了效益还了这2000元开办费）。想开烟技会还得靠厂家借钱。第一任经理陈再义过去在县工业局同黔江烟厂有交往，向烟厂承诺收烟后以烟叶抵借款后才借得10万元左右，烟技会才得以召开。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　万事开头难，谈到公司初创时举步惟艰，陈再义经理感慨万千：“资金上的困难通过一些策略得到暂时缓解，但更难的还是不被人理解。当时《烟草专卖法》还未颁布，武隆烟草人大胆抓”卷烟“的规范管理触及到个别在县里小有名气的人的个人利益，他甚至到县政府脆地不起，想以此阻挠公司抓”卷烟“的规范管理。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　但最让陈经理感到欣慰的是公司职工的理解、支持，有了凝聚力、战斗力。公司班子顶住各种压力按上级要求抓规范，也得到县里主要领导的支持，使得公司第一年就有了“两烟”效益，上交县财政税收60多万元。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　事实是最有力的说服，要振兴地方经济，不能忽视烟草。这之后，县党政各级部门对武隆烟草重新认识，武隆烟草人终于得到父母官的厚爱。 　　历届武隆政府重视发展烤烟，以远见卓识高高祭起富民兴县的大旗，较早成立起行政领导机构，较早建起了从上到下的生产指挥体系，并且从县到区、乡、村各级制定了定点、包村、包乡的责任制等制度措施，为武隆烟草的发展创造了良好的环境条件。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　在各级党政的坚强领导下，世世代代穷怕了的武隆人豁出去了，后来就连城里的一些人都下乡租地种烟，蔚成武隆全党全民大办烤烟之风，打响了一场烤烟兴县的人民战争。公司初建时仅22名职工从主营卷烟的熟悉业务向烤烟主战场转移，在原始积累中壮大着队伍，延伸着工作。他们经常奔走在2900余平方公里县域内的大山巨壑、丘陵河谷，活跃在田间地头或烟农家中，发挥着烤烟生产突击队和生力军的重要作用，以自己的心血、汗水和智慧，将县委、政府的决策，全县人民的意志一一付诸实施。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　说起公司创业初期那些难忘的往事，第一任经理和老职工难以释怀，现任经理肖鹏程和干部职工也表达出深深的敬意。正是公司作为全县烟草职能部门的苦战开拓与各级各方的共同努力，原本基础薄弱、种植历史短暂的武隆烤烟，迅速成为燎原之火，获得了突飞猛进的大发展。从1983年至1991年的短短八、九年间，全县烤烟收购量从区区6000担猛增至26.37万担，增幅高达40多倍。“七五”到“八五”的10年间，武隆烟司实现税收占到当时县财政收入的45％左右。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　武隆烤烟是全县40万人民共同奋斗的硕果，是武隆烟草人不辱使命、躬身力行的成果，也是天时、地利、人和三大要素相相辅相成的结果。 　　据专家和用户烟厂反映，金黄、正黄、桔黄兼具的武隆烟叶色泽鲜艳、弹性好、含糖量适中，具有清香、劲足、吃味及燃烧性好的特点；据专家鉴定及国内烟叶研究所化验，武隆烟叶外观相似云烟，内质足以媲美云贵烟。在云南烟草一枝独秀的80年代，武隆烤烟获此评价并畅销多个省市自治区，堪称创下了后来居上的一个奇迹。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　科技兴烟唱大风 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　武隆烟草20年沧桑巨变，同样是在持续推进高起点、高标准的科技兴烟追求中，大踏步跋涉过来的。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　1983年、1984年公司创建伊始，他们就针对武隆过去总体上没有种过烤烟，因而极其缺乏人才和技术的状况，开始了普及推广和创新种烟科技的历程。用公司分管烟叶的副经理陈昌权的话说：武隆科技兴烟的特点主要在于抓得早，抓得实。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　到1985年，全县的烤烟质量大为提高，收购上中等烟达63.8％，相当于1982年的3倍多。标志着姗姗来迟的武隆烤烟，已较快奠定了种植技术的基础。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　1986年，公司积极落实县委、政府提出的“提高单位面积产量，主攻上中等烟叶达70％以上”奋斗目标，全面推广科技兴烟措施，以严密的组织措施和周详细致的工作，在烤烟产量大幅增长中同步提高着烟叶质量。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　由于各级各方的正确领导与大力支持，武隆烟草人以冲杀在发展烤烟最前头的拚劲大胆开拓，以卓有成效的工作，把广大烟农从传统的农耕意识中唤醒过来，把繁琐细致的工作以配套的技术措施落实下去，全县很快形成科技兴烟的热潮。科技培训的内容也从粗放式的指导深入至播种、假植、移栽、烘烤等关键环节，广大技术员和烟农逐步掌握了从苗床处理、壮苗培育、大田管理到成熟采收、低温低湿烘烤及病虫害防治各项技术。公司在总结经验的基础上，组织编写出武隆县《烤烟生产技术规范细则》等付诸实施，标志着武隆烤烟已从当初的感性学习上升到理性提高的阶段，开始了走向成熟的历程。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　1992年以后，公司在育苗、营养土配制、施肥、田间管理、病虫害防治、成熟采收、烘烤、分级扎把、烤房建设等方面进一步下功夫，并推广运用包衣种育苗等适用新技术。1995年，公司又成立起科技攻关小组，以其为核心，开展了包衣育苗，双层施肥、地膜烟、抑芽剂抑芽与远红外涂料配套烘烤等新技术推广工作，并帮助农民大量改造旧烤房，全面推广WY?1型烤房。大力度地科技兴烟，使武隆县在1996年时上中等烟叶比例上升至83.2％，1997年时年培训烟农增至4万余人次，年培训技术员1300余人次；并引进研制蜂窝煤双炉膛和立式热气炉新型节能烤房，使烤烟科技措施日臻进步和完善。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　创新和推广优良品种，是现代农业科技的一个重要课题，更是发展优质烤烟的关键环节。公司在培育运用烤烟良种方面，同样走过了一条扶优汰劣、不断优化提高的过程。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　自1982年武隆烤烟上量开始，县内先后使用过云南红花大金元、G28，贵州春蕾3号及其他地方传入的北卡82，中烟14、15等品种。公司建立后，着手对一些较好品种进行改造和原种培育，并对烟种加强管理，进行统一处理、统一袋装，统一供种，解决了来种途径多而杂的现象。 　　1986年，公司确立起“良种化、区域化、规范化”观念，统一推广了红花大金元、G28等当时的良种；1987年起，建立起以经理亲任组长的良种繁育小组，开始了有计划的科学选育工作。他们对引入本县的新品种按照不同海拔高度和生态环境，分设三个点进行品种比较实验，确定由有关乡、村及专门的技术员负责种子培育工作，满足了全县大面积生产所需。以其出色的工作使武隆成为当时四川全省烤烟良种繁育基地县，并于1991年担负起供应涪陵地区烤烟用种的任务。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　他们大力度拓展、优化、推陈出新，向纵深推进着科技兴烟战略，为后来居上的武隆烤烟做出了重要贡献。使武隆获得重庆市公司授予的“全国良种区域试验”一等奖，成为全国11个烤烟综合标准化示范县之一。至2000年，武隆县已全面消灭自留种，基本形成了以当代良种K326为主，K346、云烟85主辅的格局，为武隆同时也为重庆市的烤烟生产，做出了历史性的贡献。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　踏平坎坷成大道 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　回眸武隆烤烟发展史，公司将其归纳为五个阶段，勾画出了粗略的轨迹。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　试种期：1976年至1982年，主要为农民自发试种，不具规模；全县年种植约300亩，产量约200担。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　发展期：1983年至1991年阶段，由于全县党政重视，行业部门专职管理，产量扶摇直上，年产量由6000担猛增至20多万担。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　徘徊期：1992年至1995年阶段，由于市场疲软，烟农情绪低落，年种烟7万亩，年产量15万担左右。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　盲目发展期：1996年至1997年，受全行业热潮及市场影响，种烟面积急速增长，最高年产量达45万担。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　计划种植期：1998年至今，开始严格的计划种植，合同收购，年种烟8万亩左右，产量15?20万担。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　20年风雨兼程，20年搏风击浪，公司前后四届班子及两代职工以挥血洒泪的苦战奋斗和全方位的科学运筹，在与全县党政和人民的共同奋斗中将一个个美好的蓝图变成现实，推动原始贫穷的武隆实现了天翻地覆的乾坤巨变，创造了一个古老落后土地上的现代神话。然而，市场经济的巨浪与经济规律的无情，又使武隆人尤其是武隆烟草人备尝过曲折与兴衰，经受过血与火的锻造，“迫使”他们在近几年间重塑烤烟产业链，在经历磨难和卧薪尝胆的创新发展后，终于再度崛起，初步进入了以品牌、质量、效益为主的集约式经营新天地。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　20世纪90年代初中期，中国经济在全面建设市场经济的新形势下大升温，超前一步发展起来的烟草业却较早受困于买方市场，出现了有别于其他行业的几年徘徊。其后突现后发优势，在宏观经济软着陆的大潮中盲目攀高，终于出现一次剧烈起伏的强势震荡??1997年，全国烟草产量达到高峰，库存和积压也创下最高纪录。这一年，武隆烟司收获令人瞠目的45万担高产，却难以卖出去转变成效益，亏损上千万元。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　十多年来大跨度跃升的武隆烟草遭受重创，风光无限的中国烟草业遭受重创，以政府行为调节市场经济，成为了全国烟草业受国家严格“双控”的主要原因。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　中国烟草包括武隆烟草一个壮烈的转折性发展时代开始了。武隆烟草人大转观念应变市场，一改沿袭多年的产供销为以市场为导向的销供产，尤其把着力点放在以科技进步提质量增效益方面，不断加大投入，加速科技成果转化，增加烟叶的科技含量，大力推进提质增效的品牌战略，终于一反颓势，经营形势开始好转。2000年，全国烤烟收购现场会议在武隆召开，时任国家局副局长、现任局长姜成康赞扬武隆烟草人发扬了愚公移山的顽强拼搏精神。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　屋漏偏逢连阴雨。正当他们斗志昂扬重振雄风时，2001年突遇百年罕见的旱、风、雹灾，对靠天吃饭的烤烟造成巨大的灾难。他们迎难而上，在奋起抗灾保生产的同时，义无反顾地实施着新的发展战略。公司实行“倾斜基层，优惠烟农、让利乡镇”的扶持政策，补贴种烟并无偿提供地膜；组织全体烤烟工作人员深入农户、走上田间地头，一一落实“计划种植，合同收购”政策；把种烟集中到海拔800?1200米地域，实现布局调整和优化种植区域；制定实施加大激励的政策措施，改肥料赊销为贷款贴息；调整烤烟税收分减政策及烟叶收购策略。围绕重点项目加大投入近500万元。从肥料投入、地膜栽培、烤房建设、成熟采收等关键环节入手，狠抓常规技术，猛攻重点项目。同时把面积落实、科技兴烟、上等烟和中部烟比例、升益率等业绩任务指标，与技术员的收入挂钩，实行阶段考核兑现，强化激励与约束机制。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　现任公司领导一班人坚持困难再大也不能放松科技兴烟的坚定信心，一如既往抓好近几年承担的国家烟草总公司3项15个课题，重庆市公司3项70个课题的烟草农业试验示范项目。配备了土壤肥力速测仪、专用试验烤房，GPS定位仪、酸碱测度计、摄像机、数码相机等先进设施；公司先后同南京农科所、青州烟科所、河南农大、西南农大、中国科大及四川农科院植保所等单位进行了广泛的交流；引进了包衣种加工、漂浮育苗、三段式烘烤、平衡施肥及宽行窄株栽培多项技术；重视将先进的科技成果转化成为武隆所需的适用技术，转化成为提高烤烟质量和效益的现实生产力，取得了大幅度减少病虫害、提高育苗水平、改进烘烤工艺的显著效果。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　他们愚公移山的苦战拼搏收到了显效??2001年，全国性烟叶减产，80％的单位未完成任务，遭受严重天灾的武隆县仍完成15万担烟叶，属于重庆全市最好的县级公司之一，再度荣获全国行业先进称号。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　他们乘势前进，高举起“恢复性发展”的大旗，从2002年开始了“群策群力抓烤烟，众志成成创精品”的新一轮攻坚。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　公司把需要解决的问题和付诸实施的事项梳成辩子，一一理清，形成决议，措施；配合县委、政府继续实施工效挂钩，目标管理和一把手工程，以层层签合同订指标，一票否决等硬措施全面推进工作。同时拼盘投入，放水养鱼，实行补贴或无偿提供烟用物资等方法全力扶持种烟；以抓示范点、典型引路及挂钩扶持的一把手责任制度措施，务求尽快做强做优武隆烤烟。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　从2001年抗灾种烟到2003年度过非典时期，公司在确保完成近两年17万担年收购的同时，进一步确立现代科技意识与品牌战略，成立起由公司法人任组长的课题组，组织实施去年以来承担的数十个试验示范项目，务必打造出应变市场新形势的精品名牌。人们评价，武隆科技兴烟的力度，广度和深度，位居重庆市的最前列，无异于全市科技兴烟的一面旗帜。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　武隆优化配置社会资源，构筑利益共同体，加快烤烟产业化发展的工作，也在探索中快速推进。去年开始，公司在7个乡镇组建了8个烟草专业合作社，试行由市场聚名的“公司+农户”经营新模式，通过试运行，保证了各项生产物资的投入和管理到位，促成了烟农从“要我种烟向我要种烟”的转变，减少了对行政、行业的依赖。从而把公司的资金、技术、市场与烟农的土地、产品、劳动力有机结合起来，形成一个资源共享、利益共享的经济连接体。今年，公司进而在31个乡镇组建起35个烟草专业合作社，有1300多户入社农户，都严格按照《章程》和技术要求进行规范种植。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　中国入世，烟草行业面临的挑战远大于机遇。现任公司经理肖鹏程和一班人以继往开来的信心与魄力，不断寻求化挑战为机遇，实现可持续发展的途径。今年，他们又在实践的基础上再辟生产组织新路，在7个乡镇试行烤烟户籍化管理，制定出《烟叶生产户籍化管理实施办法》，为每户烟农建立档案，分成A、B、C三类进行分类管理，在试运行中解决问题，积累经济，并已初见成效。一个适应市场经济和现代大生产要求的烤烟生产新经营模式，正在武隆逐步催生出来。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　历经20年迅猛发展及近几年消化几千万元包袱冲出低谷，武隆烟草已经形成具有典型意义的特色：品种全面优化，实施了具有革命性意义的集约化育苗、施肥、烘烤技术的突破，布局调整、烟水配套、推广田烟及取得多项试验示范项目的显著成效，创新烟叶生产管理组织形式……短短20年，武隆烤烟横空出世，大放异彩，成为该县从传统走向现代的最重要标志之一。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　专卖经营写新篇 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　武隆烤烟建树了武隆烟草同时也是武隆县的辉煌。武隆烟草两大主力之一的武隆卷烟销售，同样卓尔不凡，颇有建树，形成了自己的特色。 　　相对于充满风险和变数的烤烟，武隆卷烟销售较少剧烈震荡与曲折，武隆烟草人却同样用呕心沥血的苦战奋斗与富于现代意识的励精图治，走出了一条不断创新发展，不断优化服务，不断提高效益以服务消费者和经济建设的成功之路。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　武隆人有着吸食土烟的悠久历史，吸食“洋烟”??卷烟的历史也比种烤烟长得多。武隆烟草专卖局（公司）建立后，对全县卷烟、雪茄烟和烤烟、晒烟的收购、分配、调拨、批发业务实行统一经营，专卖管理。1983年县局（公司）成立半个月后，即率先建立起县域的卷烟批发部，按国家法规开始了相应的专管、专营、专卖工作。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　多年来，武烟人高擎起专卖管理的达摩克利斯剑，在拓展市场、服务民众、繁荣经济方面做了大量卓有成效的工作。1997年重庆直辖后，他们又针对销售的变化，研究制定了新的营销策略，规范进货渠道和经营行为，实施网点经营检查制度，健全购、销、存及日、旬、月报制度和旬查月盘制度，基本杜绝了全县业内违反烟草专卖法的人和事。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　与此同时，公司全面推行工效挂钩制度，制定了工作规范及考核办法，初建起企业激励机制；网建工作顺利通过市局验收并获二等奖。县局（公司）打击假、私、非、超烟及规范市场秩序的工作，也取得了良好的成效。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　烤烟生产和卷烟销售在烟区是一对矛盾，武隆“两烟”协调发展同样来之不易。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　作为一大著名烟区，人们为烤烟的巨大作用所鼓舞，又难免视卷烟为“鸡肋”。通过1997年烤烟风险震荡后，武隆烟草公司一班人形成共识：必须处理好“两烟”的关系，实行两条腿走路，同烤烟一样下硬功夫抓好卷烟，真正形成武隆两烟的互补与良性循环。中国入世，残酷竞争的烟草大战已现出刀光剑影，控制和抢占国内销售渠道赋予了卷烟网建以更重要的意义。近一、二年来，武隆烟草公司以前所未有的力度狠抓卷烟网建“生命工程”，不断取得新的突破。今年又向着纵深推进，成立了专门的网建领导小组，加强组织领导，督促检查尤其是规范经营管理；严格执行“属地化销售”、“凭证供货”等原则，杜绝自乱市场、相互侵销和跨区域销售行为；强化调拨管理及“零库存”管理，搞好综合平衡及协调，避免了调头货，降低了物流成本…… 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　为使武隆网建工程高效优质运转，公司全力激活人这个最重要的生产力要素，改革人事用工，分配制度并建立起相关的规章、纪律、岗位职责，工作流程和考核办法，全面推行职工收入与卷烟销售量、结构挂钩，与营销网建挂钩的“双挂钩”制度。并将相关指标层层分解，层层落实责任人，配套以严格考核的奖惩制度，有力地调动了营销人员的积极性。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　今年，一场猝不及防的非典打乱了人们的生活，阻碍了交流也冷清了市场，公司卷烟营销人员主动出击，采取更加灵活、成熟、理性的措施，进行“组合营销、送货下乡，情感营销、真情服务”，通过访销送货等方式创新经营模式。公司还以走访、座谈等渠道收集意见，对反映出来的问题进行整改，进一步转变经营作风，经过3个月的精心组织，自查自纠，整改落实，公司最终以98.9分的高分成为全县首批7家优质服务、公开承诺的消费者放心满意企业之一。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　走向未来 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　千古沧桑，物换星移，40万武隆人共同打造出强大的武隆烟草产业链，目前正在全面奔向小康的道路上高歌猛进。记者在本文叙述武隆公司烟草主业20年大发展时，对他们发展三产、做好党建、文明创建、企业文化、思想政治工作等方面同样出色的建树只能感叹篇幅有限。武隆烟草人对长期鼎立支持公司的全县父老乡亲、各上级领导及社会各界人士心存感激之情。他们在回头总结公司成立20年来的经验时，更加坚定以党的十六大精神为指导的信心，将认真践行“三个代表”重要思想，与时俱进，为实现武隆烟草追赶型、跨越式新发展，更好地服务于地方经济建设，继续开拓创新，昂扬奋进！