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| 陆良烟草凯歌行进二十年 |
| －－记陆良县烟草公司成立以来的高速发展历程 |
中国烟草在线专稿 20年来，一场以烟草为代表的农业革命的产业风暴震撼着古滇大地，深刻地影响着当地经济社会的发展。素有滇东宝地之称的陆良烟草人立足于得天独厚的地理条件，牢记富民兴县发展国民经济的使命感与责任心苦战奋斗，创新开拓，顽强进取，终于在云贵高原腹地创建出闻名国内外的优质烟叶基地。尤其在近年来烟草市场以质量、品牌相拼，此消彼长的大洗牌和艰难的买方市场中，取得了建树优质烟叶品牌，洞开陆烟上档升级新局面的持续稳健发展，正在实现着从传统粗放式增长向现代集约式经营的快速转变与巨大变化，体现了与时俱进的时代特征，践行了“三个代表”的深刻内涵……
——题记
滇东宝地的产业之星
云南，无论是白云常在之所，还是孔雀开屏的地方，年年岁岁，如火如荼。在以多样地形和山间盆地——坝子著称的这块现代热土上，有一块云贵高原最大的坝子——阔达70多平方公里的陆良大坝子，成为陆良县闻名于全省全国的一大地理标识。
1984年元月1日，云南省烟草陆良县公司及陆良县烟草专卖局正式成立。
千古陆良，人杰地灵，孕育过多少传统文化，人文内涵，自古有着“滇东宝地”的美称。偌大陆良县城，增加一二块单位牌子，乃毫不起眼的区区小事。岂料曾几何时陆良烟草如飓风般聚起，刮遍2000多平方公里的县域，响起如雷的声誉，成为富民兴县的一大支柱产业……
20年来，全县已有10余个乡镇100多个种烟村委会，种烟农户达6万多个13万余人。全县平均年产烟叶40万担左右成为农民脱贫致富的最重要手段及县财政收入的最大来源。
20年来，县烟草专卖局（公司）两代职工在历届公司班子的坚强正确领导下，将传统艰苦奋斗精神与现代意识相结合，凭借良好的自然地理条件更凭借满腔热血，做出了这个支柱产业的显著成效——多达10年荣获“全国烤烟生产收购工作先进单位”；数度获“全国职工之家”、“云南省文明单位”诸多称誉，取得了两个文明建设的显著成效。
多年来，陆良培育出了享誉全国的优质烤烟。陆良烟叶以色泽枯黄、内在化学成份协调、香气质优、香气量足的特性成为生产高级卷烟名特优产品的优质原料，畅销全国20个省、自治区、直辖市的六、七十家烟厂，长期无积压甚至供不应求，成为不少厂家争夺的对象，在严重供大于求的买方市场中，形成了一道亮丽的新景观……
当代经济大战，成者王，败者寇。置身于市场经济的陆烟人没有为全县烟草经济大发展所陶醉，而是根据当代市场的新需求，开始了力创陆烟品牌的新一轮攻坚，近年来，他们全力以赴抓好全国优质示范县的工作，推广实施了几十项科技兴烟项目，先后与全球著名的卷烟生产商、经销商合作开发媲美国际一流水平的优质烟叶，取得了出色的成效，走在了全省及至全国同行的前列。
陆良烟草公司已长得枝繁叶茂，正在奔小康的路上再发新枝。陆烟人迎来了公司20周年华诞，陆良烟草作为曲靖全市、全省乃至全国业界的一支县级劲旅、已经为县域经济，为现代农业的发展，积累了宝贵的经验，进行了成功的探索。今天，当中国的烟草产业进入转折性发展新的历史时期，当陆良各级党政率领全县50多万人民迈开大步奔小康之时，我们所有关注云南红土地上的人，有直接或间接享受到陆烟成果的人，都有必要注目陆良，回顾陆烟，体味陆烟人20年来的不俗作为，感悟他们为陆良县同时也是为国民经济发展做出的一份沉甸甸的贡献。
异峰突起的奋进之旅
云南有着长期种植土烟的历史。20世纪初叶，当中国的民族工业兴起，沿袭了几千年的农耕文明冰河解冻之时，位于西南边陲的云南省广纳百川接纳了由美国传入的现代烤烟。1947年，偏居云贵高原一隅的陆良县试种红花大金元成功，拉开了陆良烤烟发展的序幕。
陆良是一个古老的行政县，也是西南爨文化的发源地，它犹如一颗璀璨的明珠，镶嵌在珠江上游、南盘江畔，不仅拥有蜚声海内外的全国重点文物“爨龙颜碑”、省级重点文物“千佛塔”，还有与土林、石林并称为“三林”的彩色沙林及五峰山国家级森林公园等古迹名胜。
源远流长的历史，灿烂的爨文化，绚丽的高原风光、丰富的名优特产，孕育出陆良丰厚的人文景观。良好的土壤、光热、雨水、气温组合，特别有利于烟叶生长。现代烤烟进入陆良，如鱼得水，如虎入林，很快展示出旺盛的生命力。然而，由于众所周知的政治动荡等原因，陆良烤烟问世几十年间一直发展缓慢，难以大显身手。直到党的十一届三中全会后中华民族冲破封闭和落后的禁锢，开始奋起追赶世界潮流时，陆良党政和人民终于加快了烤烟发展的步伐。20年前陆良烟草公司成立，标志着陆良烟草进入了产业化发展的新阶段。
任何新生事物的成长，都是从阵痛中催生出来的，1984年陆良公司成立初期，资金紧缺，条件艰苦，正常的运转都困难。为数不多的职工以前多是搞卷烟经营，有的还是“两烟”的门外汉，更不待说领衔全县烟草发展了。可陆烟人并不气馁，他们克服万事开头难的各种困难，创造条件开展工作，刻苦钻研业务技术并开始奔走在陆良坝子和丘陵山地之间，深入地头田间和农户家中开展工作，唤起广大农民对种植烤烟的重视。在上级业务部门和陆良县委、政府的正确领导下，陆良烤烟开始了稳健而迅猛的大发展——
1984年，陆良县烟草公司成立当年，全县种植烤烟5.5万亩，收购1300多万公斤，产值1000余万元，实现利税490多万元。在“万元户”还是绝大多数人难以企及的80年代初中期，陆良人民初次品尝到了丰收的硕果。
1986年——1990年“七五”期间，陆良年种烟7.5万余亩，年均收购2000余万斤，产值2700余万元，年创利税近1400万元。
1991年——1995年“八五”期间，陆良年均种烟15万余亩，年收购4200余万公斤、产值1.28亿元，创利税6500余万元。
……
短短十多年间，陆良烤烟产量大增，效益大增，形成了以烤烟产业化推动现代农业发展的强大力量，陆良烟草公司及历届班子和全体职工，以无私奉献和拼搏奋斗，留下了一串闪光的足迹——
1987年，陆良实现上等烟比例、上缴国家产品税、烟农收入、人均收入“四个翻番”，收购数量、上中等烟产量、亩产量、亩产值、平均单价等“五个同步增长”，首次成为11个“全国烤烟生产先进县”之一。
1987年至1991年，1995至今，陆良长达10年跻身全国烤烟生产收购先进行列，成为全国县级公司中罕有的“十连冠”。
1992年，陆良朱家堡烟叶样品送维也纳博览会展评，被誉为“津巴布韦式”的优质烟叶。
1993年，企业被中华全国总工会授予“模范职工之家”称号，一直保持至今。
1994年，成为玉溪红塔集团烟叶生产基地，投入2.4亿巨资兴建陆良打叶复烤厂，拥有意大利进口的世界先进复烤设备，使用了PC自控、光电、液气压、红外线、传感等先进技术，形成了年60万担的打叶复烤能力。
1996年，陆良打叶复烤厂被国家局授予“全国先进复烤企业”称号。
1997年，全县收购烟叶73万担，产值4.4亿元，税利3.2亿元，创造了陆良烟草史上的最高纪录。
1998年，公司被云南省税务局授予“纳税大户”称号。
1997、2001年，公司两度被评为云南省“文明单位”……
迄止2001年，陆良烟草公司创造的税利额增长36倍，固定资产增长132倍，达到近1.1亿元。今年陆良县公司再喜获“全国优质烟叶示范先进县级公司”称号。
陆良烤烟稳健发展，烟农将大把的钞票抱回了农家，政府获得了巨大的财政收入，烟草公司也日益壮大起来，并将之反哺于烤烟，尤其着眼长远加强基础设施建设。自1992年以来，陆良县建设烟水浇地12万多亩，拥有了能排能灌，沟、水、路综合配套的育苗基地，拥有3万多平方米的漂浮育苗大棚基地，52000座性能良好的烤房、两个市级培训中心及一个占地460亩的烟草科技示范园。尤其是投巨资建造的现代化打叶复烤厂，成为了陆良烤烟上档升级的一个重要的标志性设施。
十五年来，公司在全县11个乡镇建起烟叶收购站，50多个烟叶收购点。并在近年投资新建、改建、扩建这些烟叶站点的住房、仓库等，建成了板桥、芳华、小百户、活水等一批花园式站点。各烟站还修建了篮球场、娱乐室、党员活动室，安装了太阳能热水器等，绿化、美化了环境，创造了良好的工作生活条件。与此同时，投资6000万建成的一座名为同乐的星级大酒店及公司综合楼拔地而起，拓宽了陆良公司的发展空间，并成为公司同外界交往的重要场所。
几届公司班子和两代陆烟干部职工以系统工程式的大力度运作，大大扩张了烟草产业经纬，并同步快速提升了烤烟生产水平和收购合格率。至2000年，陆良上中等烟比例已达99.4％，高出曲靖全市7.46个百分点，国家抽检合格率达81.4％，居全国领先水平。2001年，陆良上中等烟比例已达100％，平均单价10.68元，等级合格率经各级质检均在80％以上。并且拥有了一支稳定的技术队伍，形成了公司——烟站——烟点——村级辅导员——烟农的较为完善的技术推广体系。
为做强做优而战
历经发展，陆良县已成为我国著名的优质烟主产县之一。可在国家严格“双控”以来，烟草行业的经营形势正在发生深刻的变化，陆烟人在以高瞻远瞩的使命感和责任心，坚持以市场为导向发展烟草经济的同时，及时提出了以烟叶质量和可用性为核心，进一步运用科技，深化改革，大力塑造烤烟品牌以赢得用户，参与竞争，占领市场的品牌战略。
从2001年开始，陆烟公司正式启动了品牌战略的系统工程。他们首先制定了明确的方向，战略，近、中期目标，拟分为三个阶段付诸实施；规划了各阶段的目标，工作重点与战术措施；制订了十个方面的工作计划与19条具体办法。并从大力转变观念，增强服务意识，搞好中国陆良“福”牌烟叶的品牌设计与注册，培育高素质的职工队伍，加大科技兴烟力度和经营投入，实行科学管理，完善监督机制，深化内部改革和建立现代企业制度，以及规范种植合同、提高烟叶等级合格率等各个方面，开始了深层次的拓展与全方位的运转——
立足发展订单农业和推进产业化发展，把签订好合同作为对直至村社各级的考核内容，明确双方责权利关系，务使合同起到引导烟农增加投入以共同提高种植水平的目的。
继续搞好烟水配套工程，重点在山区、半山区搞好小水窖建设，完善原灌区修复工作，在有条件的地方实现喷灌、滴灌。
坚决杜绝杂劣品种，引进推广新的良种，以加强区试和示范等工作，做到良种良法配套。
改变壮苗观念，大力推广新法育苗，完善漂浮育苗技术体系。
推动烤烟种植计划向最适宜区集中，向素质较高的烟农倾斜；落实巩固坝区、稳定山区、发展半山区的择优总体布局。
用计算机、全球定位系统等新技术定点管理到村，将服务延伸到农户；加强对烟叶成熟度的认识，对下、中部和顶部烟叶区别科学采收，务保烟叶的成熟度。
继续大力推进烤房改建，发展烤房群，推广立式炉热风循环烤房和标准化烤房，走好烘烤集约化路子。
从推行全封闭密码收购向聚约式收购转变，严格管理，公正公平收购，搞好收购秩序，服务好烟农，彻底改变收购难的问题，真正做到烟农、企业、政府三满意。
继续大力抓好科技示范、项目转化推广各项工作，推动整体水平提高；加大复烤先进工艺的推广和应用力度，采取增加投入、加强产学研结合及与国外烟草企业合作交流等方式，引进先进技术，加大科技创新，进一步搞好科技兴烟工作。同时抓科学平衡施肥，推广使用生物农药防治病虫害，减少烟叶中农药残留量及改进烘烤等方法，降低烟叶尼古丁和焦油含量和其它有害物质，确保烟叶的安全性，提高香物质含量……
陆良烟草公司的几百名当代职工，开始了勇创新业的新一轮攀登。他们大力开展集约化育苗和平衡施肥技术的试验与推广，全面推行三段式烘烤工艺，认真做好与全球最大卷烟生产商美国菲莫公司、全球烟草经销巨头美国德孟公司等合作开发优质烟叶的工作，漂浮育苗、提香气、品种试验、增施有机肥……总之紧紧围绕提高烟叶的科技含量和品质，开始了力创品牌的一场大奋战。
实施品牌战略，发展优质烤烟，素质是基础，人才是关键。为了建设一支高素质的干部职工队伍，当代陆烟人首先从公司班子抓起，力推廉洁勤政作风，以身作则，率先垂范，带头冲杀在最前头，积极引进高层次人才；以各种形式加强职工思想道德教育和业务技术培训，并选派一些有发展前途的人员到国外进修，达到增长和更新知识，培育高素质复合型人才目的。同时加大对涉烟干部和烟农的教育培训，逐步实行培训上岗种烟制度。配合各级党政加强对各基层村委会及广大烟农的管理、技术指导和物质服务，使各项措施真正落到实处。同时加大资金投入，完善监督考核制度和运作机制，调动起各方面的积极性，共同为做强做优陆良烤烟而战。
实施品牌战略，必然要求与之适应的内部运行机制。在2000年和2001年相继开展了干部竞聘和职工竞岗工作，曲烟企业发文予以推广。公司尤其加大改革分配制度，推行全员经济责任制，将各项经济指标全部纳入考核范围，同时把劳动用工、奖金分配权下放科、站，向一线倾斜，形成事有人管、人无闲人、人人有指标的零管理模式。从而充分运用市场机制，实行制度治企，发挥管理效益，保证了企业的持续、稳定、健康发展。
专卖管理开新宇
中国人吸食“洋烟”——卷烟的历史比种植烤烟与生产卷烟的历史长得多，陆良人吸食卷烟也有着近百年历史，并最终远远超过了土烟，卷烟专卖管理及销售问题，也就日益重要地成为陆良烟草专卖局（公司）工作的“两烟”方面军之一。
相对于变数较大的烤烟来，陆良卷烟市场以前相对平稳，但至20世纪90年代末期以来，买方市场的形势日甚一日，烟草的利益关系凸显出来，卷烟市场同样进入了血与火的艰难锻造中，最主要的表现就是假、私、非烟的冲击，卷烟销售的疲软及价格持续低迷。
陆良虽为全国烤烟强县，卷烟市场同样重要，而且，不抓好专卖管理，怎能为“两烟”保驾护航呢？
自从陆良烟草专卖局（公司）成立以来，几届班子和广大陆烟人认真执行国家烟草专卖法律法规，做了大量卓有成效的工作以保一方净土。近几年间，他们根据市场经济新形势下卷烟流通中的严重情况，以在陆良建立统一、规范的卷烟市场为目标，大张旗鼓地开展了清理、整顿市场及卷烟促销工作。
陆良县局、公司按照两烟“两副担子一起挑”，专卖管理和卷烟销售“两个轮子一起转”的要求，制定了陆良县《烟草专卖目标管理责任制》、《卷烟销售实施办法》，按照“三步走、四杜绝”的部署开始行动。第一步是公司干部职工全员皆兵，划片包干清理市场上的无防伪标识烟；第二步取缔无证经营，所有零售户实行持证经营；第三步即统一全县卷烟零售价。同时大力抓好杜绝无证经营，杜绝非法渠道进货，杜绝销售假、私烟和无标识烟，杜绝低价倾销等“四杜绝”工作。通过大量艰苦细致的工作，使陆良卷烟市场秩序明显好转，假私非超烟一度销声匿迹。
几年以前，中国卷烟销售管理模式开始了一场革命性大变革，就是控制流通渠道，建立卷烟销售网络。陆良县公司闻风而动，早在1997年开始了持续好几年的网建工作。他们继续在全县建起10多个骨干网点，2001年又成立起四个分销部实行送货上门。并成立起二级配送中心，各网点建起三级配送中心，主动做好辖区内经营户访销、配送、信息收集各项工作，不断加强信息网络建设，完善网络配送功能，理顺网络销售关系，形成并优化了配套服务体系。
陆烟人高擎起规范秩序和优质服务的大旗，为建成疏而不漏的销售网络而战。他们在建立健全送货分账等细致工作为基础上，进而狠抓统一货源供应和配送、统一零售价格、统一人员调配、统一召开专卖卷烟联席会议等“五统一”工作；将对零售户的管理作为重点，急他们所急，想他们所想，通过访销配送、电话预约、送货上门等优质服务工作，赢得了零售户的心，与他们形成了既是合作伙伴又是利益共同体的稳固关系，取得了培育和赢得市场的显著成效，全县购销总量等主要指标，均保持了稳健发展的良好情势，在卷烟价格连年大幅下跌的不利市场中，仍然圆满地完成了销售计划，创造了可观的经济效益。
陆良县局（公司）以奋战“逆境”的顽强意志创新开拓，在“两烟”战场同奏凯歌，公司获得云南省局（公司）授予的“2000年度专卖管理、卷烟销售工作先进单位”称号，其经验和做法在全省交流推广。
中国入世，烟草行业面临的挑战远大于机遇，行业大洗牌的变局隐约可见，陆烟人以奋起追赶时代潮流的压力感，紧迫感加大行动力度，在总结专卖管理经验基础上健全责任制，实行科学的量化考核制度，新制定了岗位职责、组织纪律、监督管理等一系列制度，实施了责任到人、分片包干等措施，尤其加大了队伍建设、提高职工整体素质的工作——
健全机构，完善职能，成立起县局稽查大队及各乡镇稽查中队，使各专卖管理所能独立办案不断加大专卖管理力度。
完善专卖管理科、稽查大队等的机构设置、人员配置，增添了装备设施，实行了定岗定员，竞争上岗的竞争机制，并面向全县招聘50余名专卖协管员。强化全员执法培训，法纪教育，做到召之即来，来之能战，提高了加强专卖专管的战斗力。
以各种形式加强烟草专卖法宣传，实行许可证制度，死抓证件管理及对烟草产品生产、销售、进出口的过程管理，强化专销结合，严厉打击非法经营行为，查处了大批涉烟案件，严打烟贩子的嚣张气焰，并对热点地区进行重点守护和防范，确保了烤烟收购、卷烟销售的秩序。
市场经济条件下的烟草市场新秩序，是在地方各级各方的支持、协作与协同努力下下催生出来的。当代陆良烟草人积20年之经验，大力度创新进取，洞开了艰难复杂形势下的新局面，为陆良成长为全国烤烟名乡，为全县两烟快速协调发展，行使着庄严的使命，做出了巨大的贡献。他们这方面的工作定将同烤烟一样永载史册。
继往开来创新业
一份耕耘，一份收获。历史走过隐隐约约的历程，陆良烟草创下了骄人的业绩——从县公司成立的1984年初到2003年底，20年间陆良县累计种植烤烟2544727亩，收购烟叶6794363担，收购总值达23.74亿元；年均种植12.7万亩，收购33.97万担、金额1.18亿元。
陆烟人将陆良烟草的发展粗略分为三个时期：稳步发展期、高速发展期和持续发展期。在1984到1994年的11年间，全县烤烟递增，年均种烟9万多亩，收烟25万多担；1995年，陆良进入高速发展期，年均种植20多万亩、收购60多万担；至1997年达到70多万担的最高纪录，一年即相当于从1952年到1978年26年种植收购的总和。
历史总是波浪形前进的。以国家局出台“双控”政策为标志，顺风而起甚至盲目发展的中国烟草业，在达到1997年的数量最高峰和进入了调整发展的转折期，数量规模退居次席，质量品牌走向前台，陆烟人以审时度势的创新意识应变新的形势，在保持烤烟持续发展的同时，一步步加大内涵发展力度，连年取得提质增效创品牌的新成绩。从1998年开始的持续发展期的6年间，陆良在全面买方市场的严峻形势下，仍取得年均收购30余万担、年均收购总值1.7亿多元的不俗业绩，避免了许多烟区这几年大起大落的震荡，保持了稳定发展的势头。
1998年以来，可谓烟草行业的多事之秋，却成了陆良烟草健体强身提高内涵素质的难得之机。进入2003年，他们又在几年积蓄内力奠定基础的情况下，与世界烟草巨头菲莫公司委托的美德孟烟草公司合作，运用国际先进技术及世界通用的先进农业管理模式（GAP）接轨国际的优质烟叶，并全面推广和完善聚约式收购。据最新情况，陆良烟草人奋战2003年的新工作收到显著成效，收购烟叶36万担，创1998年以来最好水平，更创下了自种植烤烟以来的最好品质，实现了具有质变意义重要进步。
“不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”。短短的20年中，中华民族辉煌崛起，陆良烟草迅猛崛起，广大陆烟人以产业报国服务国民经济和发展县域经济的不俗思维与作为，已经凝聚成欣慰的历史。展望未来，相信他们定将在总结20年成功经验的基础上，认真贯彻党的十六大精神，努力践行“三个代表”重要思想，搞好陆良烟草全行业物质文明、政治文明、精神文明的协调发展。为全行业新时期新任务新变革与化挑战为机遇的新发展，辑志协力，一路踏歌前行！
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| 来源:中国烟草在线专稿 作者:张星云 更新日期:2003-12-22 |
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