中国烟草在线专稿　　云南是名贯华夏的烟草王国，曲靖是日正中天的全国最大烤烟产区，陆良是近年来成名的优质烟主产县之一……在华夏大地尤其是云南省和曲靖市许多地方都具有发展烤烟天时地利因素的优越条件下，陆良烟草人更以领先时代与苦战奋斗的“人和”优势，在21世纪开局的短短时光中创造出锦上添花的烤烟生产经营新业绩，今年开始又以宏大的气魄和决心实施国际通行的先进管理模式，开始了开发接轨国际优质烟叶的一场攻坚战，在中国入世后烟叶水平面临新挑战的严峻形势下，公司在经历了多次创新实践后，再次较早进行了有着一定开创性意义的成功探索。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 题 记 　　坚定信心迎挑战 　　滇东高原，陆良坝子，几位中年汉子停立在暮色之中，山风拂动着他们的衣襟，更拂动着他们本来就不平静的心扉。 　　他们是云南省烟草陆良县公司班子几位成员。 　　陆良烤烟，一个令厂家心动的名字，作为全国最大优质烟区曲靖市的烤烟主产县之一，短短几年间在我国多如繁星的县级烟区中脱颖而出，烟叶生产整体水平跃升至全国领先地位，烟叶外观质量和内在品质名列全国前茅，多次受到国家局和省公司嘉奖，成为诸多著名烟厂竞相争购的对象，这在有效需求不足的中国买方市场中，多么地难能可贵，令人艳羡！然而，在烟草市场群雄逐鹿的今天，在入世后国际化大潮的冲击下，许多现有的优势都可能嬗变成明天的劣势，一切经济的要素都正在市场的澎湃中重新排列组合。作为以实干著称的有着相当远见卓识的陆烟一班人，他们相信，陆烟公司全体干部职工，定将会在上级业务部门和县委、政府的正确领导下，向着更高的目标奋斗下去。可如今他们思虑最多的是面临着新挑战，是与国外烟草巨擘更进一步合作，并开同行之先河率先推行国际通行的GAP先进管理方式，力促烤烟质量迈向国际先进水平的更高要求与更多的困难。毕竟，要把这一系列颇具超前性的计划，规划与措施付诸实施，变成现实，在经济社会发展水平都尚较为落后的中国，在位于欠发达地区的边陲省份中的陆良，要成功地实现这样一次大创新、大变革，远不是一件容易办到的事。 　　GAP，优质农业生产管理的英文缩写和简称。将GAP移植到烤烟生产，打造成为现代烟草产品先进的生产与管理体系，已成为发达国家普遍采用的优质烟叶生产与管理模式，可对于生产力水平尚极为落后，尤其是在千家万户分散种植尚处于原始农耕状态的中国农村来说，相当难。问题的迫切性在于，作为世界第一烟草大国的中国，烟叶质量的整体水平尚明显落后于世界先进水平。尤其是入世后，国外优质烟叶将大举“入侵”，国内优质烟区也已成为国外跨国公司开发的对象。在这种情况下，世界最大卷烟制造商菲莫公司委托德孟公司等跨国烟草经销商，在云南省选中陆良县建设合作基地，推行GAP管理，这是一次多么难得的机遇，又是一次多么巨大的挑战！ 　　市场经济，国际化浪潮，总是机遇与挑战并存，发展与困难同在。几年间勇克千难万险走在了全国同行前列的陆烟人，紧紧抓住了这次办好基地并藉此大幅提升全县烤烟水平的机遇，同时也把自己推到了蕴含着极大风险与艰辛的前炮台。 　　领导班子们的心中波澜起伏，就像脚下这条南盘江上游走法，它奔腾千里汇入珠江，最后进入浩瀚的南海一样，思绪似乎也越出云贵高原，穿过粤桂大地，看到了潮起潮落的大海大洋。他们似乎若有所悟：当代的人类社会，国内各类地区，各类行业企业，不都是在潮起潮落地变化着吗？以前名不见经传而又地处偏僻的陆良县，因为建成了顶天立地的烟草支柱产业而名闻遐迩，经济社会的发展实现了前人难以思议的巨变。如今，人民共和国的发展一日千里，全面建设小康社会的战鼓已经响起，陆良烟草人惟有披荆斩棘，勇敢拼杀，取得新的历史条件下的崭新业绩，方能在如火如荼的决战中，稳操胜券。做强陆良烟草的同时推动陆良县经济的更快发展，并尽可能为曲靖烟区、为全省全国行业做出自己探索性的贡献，这不就是认真践行“三个代表”重要思想，贯彻落实党的十六大精神的具体体现吗？还有着什么比这更重要的事情呢？ 　　缓缓降临的夜幕，意味着正在孕育着一个新的黎明；已经走过近20年历程，尤其是在近几年获得了上档升级大发展的陆良烟草，将会在2003年开创新天地的新进击中有何新的作为呢？陆烟决策层一班人迎着渐浓的寒意，坚定地向前走去，陆烟步调一致的队伍同样坚定地向前走去。记者关注他们今年与美国德孟公司合作开发优质烟叶，结合陆良烟草实际，采用国际通用烤烟生产模式GAP并大力完善烤烟聚约式收购等项工作的采访与追踪，也逐渐融入到了他们辛勤耕耘与创新进取之中…… 　　为开创新局面顽强攻坚 　　陆良烤烟崛起于20世纪90年代初中期，真正成名则是近几年的事。1999年，陆良县敞开胸怀接纳来自美国菲莫公司的农艺专家，共同致力于研究开发能媲美国际先进水平的优质烟叶；2000年，陆良被国家局列为优质烟叶开发基地，陆烟人确立起明确的方向和目标，开始了分阶段的运筹与大力度的苦战奋斗；2002年，陆烟公司以追赶世界潮流的宏大气魄，正式提出塑造陆良烤烟品牌的战略，并率先推行聚约式烟叶收购新模式，结束了沿袭几十年的落后收购方式…… 　　当代陆烟人以不畏艰险的苦战与领先时代的创新开拓，广泛听取国内外专家对生产优质烟叶的意见，实践了菲莫公司和国家局在陆良开发优质烟叶的各项技术措施，进行了一波接一波的组织创新，管理创新与技术创新，生产出了部分接近国际一流水平的优质烤烟，荣获了1999年至2001年度“全国烤烟生产先进县”称号；在2001年、2002年的优质烟示范基地田间检查和质量分析中，均获云南全省第一名；2001年优质烟开发项目田间鉴评荣获全国六省九点第一名，2002年位居全国11省17个点第一流水平，其选送的样品经化验及品吸，与国外优质烟叶相当，位居国内前列。 　　云南省以其“植物王国”的天时地利优势，一度成为一枝独秀的“烟草王国”，曲靖市成为了全省乃至全国最大的烟区。陆良烟草人在全国业界早已是供大于求的买方市场及本省本市烟草产业蓬勃大发展的强势制约中，奋力突出重围，实现了跨越式大发展，演绎出市场经济长江后浪推前浪的变化法则，留给了人们多少感叹与唏嘘。 　 　　陆良烟草备受厂家青睐，获得了国内外专家与厂家的广泛认可，也获得了合作方美国菲莫公司的赞扬和好评。2002年，著名的烟草农艺专家左天觉博士，朱尊权院士到陆良考查，赞誉陆良烤烟的田间长势长相已接近或达到美国标准。2002年12月19日，陆良烟草公司正式与菲莫公司委托的美国德孟国际公司签订合作开发优质烤烟的技贸合约，制定了实施细则、工作日程、考核办法等具体措施，标志着双方的合作正式进入实施阶段。 　　此次合作，尚不同于陆良以往同菲莫的直接合作。因为届时德孟公司将把这些烟叶送到菲莫公司，与同是烟草经销商的环球公司、大陆公司等国际烟草巨头展开竞标，争夺为全球最大卷烟厂商菲莫公司供应云南烤烟的权力。如果竞标成功，德孟今后将不断增加对陆良烟叶的进购量，对于陆良乃至整个曲靖和云南地区的烤烟出口，对于能否大规模打入国际市场，都有着极其重要的意义。 　　一次至关重要的合作，如同高悬在陆良烟草与德孟公司之间的双刃剑。别小看今年的2000亩合作基地，只占到陆良种烟15万亩的一个区区小数，可是同陆良与德孟公司双方的利益和前景都息息相关，同曲靖市及云南省烟草的发展前景紧紧相连！ 　　按照合作协议，德孟国际公司将负责制订烟草栽培技术、培训计划及向基地派驻技术人员，并跟踪从生产到收购的全过程；陆良则必须实施菲莫公司要求的GAP先进管理模式，并因地制宜落实技术规范，生产出达到国际高标准的优质烟叶。 　　为了今年第一次真正走向国际市场的技贸合作得以成功，陆烟人大力度拓展，务求稳、准。他们以破釜沉舟的最大决心，短短时间内即将高水准高要求的实施方案一一落到实处： 　　成立起优质烟叶开发领导小组和技术执行小组。领导小组由县、镇党委政府和市、县烟草公司主要领导任职，负责组织与协调工作；技术执行小组以市公司技术骨干共同参与，负责技术方案的制定、烟农的技术培训和大田生产的具体组织指导工作。 　　领导小组、执行小组，技术主任、技术员、村委、烟农之间层层签订责任制，做到责任到人，落实到户，并对两“小组”成员、村委会干部、技术员等实行风险抵押金奖惩等制度，保证以严格的激励约束措施付诸实施。 　　综合考虑地形、海拔、土壤、轮作、灌溉及农户素质等因素，选定常旗堡等11个点作为优质烟开发点和辐射点。为提高技术到位率，建立服务跟踪体系。对生产组织管理进行重大改革，按相关情况将每20个农户分为一组，并聘请大批农民技术员主抓每个小组农户的技术指导和生产落实。 　　建立农户档案，对农户进行户籍化管理，专门制作了农户档案手册，为每个种烟农户设置一个编码；调查农户种烟历史、土地面积、前作情况、烤房建设等基本情况，细致到每户每块田地的实地丈量，烤房材料、供热、台距、排湿、观察窗等大量琐碎的工作。 　　采取组织观看VCD、幻灯片、召开群众会、广播宣传、发放技术资料、田间实地操作示范等，对烟农进行多渠道、多形式的技术培训与指导；将漂浮育苗、平衡施肥、整地理墒、移栽、抗旱保苗，中耕管理、烤房改建，成熟采收、科学烘烤等重要环节的技术要求，标准与措施一一交给烟农，贯彻下去，确保了提高烟农素质、技术到位率和烟叶生产整体水平…… 　　徘徊了千秋万代的红土地上，兴起了一场席卷陆良的现代农业风暴。陆烟人肩负新的历史使命，冲杀在这场革命性突破的最前头，正在将宏伟的蓝图变成现实，将走向世界的追求变成为脚踏实地的行动。 　　全面提升生产管理水平 　　陆烟人常提到的一句话：我们公司今年的工作像是在赌博，就像把所有的赌注都押上的一场赌博。 　　多么感人的一句话！敢拚才会赢，敢冒风险才可能有跨越式的发展。事实上，夏开宝、肖克勤和公司一班人自开展这项工作以来，就心中有杆秤，做到了知己知彼，树立了自信心。以科学求是，追求卓越的务实苦战，大跨度地推进着这项极富创新性与开拓性的工作。 　　如请农民技术员，以往搞农业技术推广都是一年搞试点，二年小范围，三年再推广，可今年一干就全县一齐推开，光农技辅导员就请了1100多名，并且收到了切实的成效，引来好多县市公司学习，他们认为陆良公司敢于大刀阔斧搞推广的经验值得借鉴。 　　漂浮育苗，其他县都是先试搞，然后逐步推开，陆良公司一提出来就去学习，回来以后就搞，去年搞了50％，今年就全面铺开，100％漂浮育苗，哪个县公司有这胆量？万一出了问题，烤烟泡汤，谁担得起责任？陆良不但搞了100％漂浮育苗，还真成功了。 　　搞GAP就更不用说了，活脱脱一场农业管理方式的革命，陆烟公司更是没把握不会干，一干就全面开花，这样一项系统工程，需要以多大的毅力、魄力与勇气去付诸实施！ 　　陆烟公司接受采访的一些中层干部和职工说，今年全县的烤烟生产，尤其是与德孟合作开发优质烟叶，从决策到实施的整个过程，都体现了公司班子的远见卓识。有人误认为陆良烟叶好全凭优越的自然地理条件，其实不然，一首歌中唱得好：“三分天注定，七分靠打拼”。外因是条件，内因才是变化的根据。陆良烟叶的成就，主要是陆烟人以废寝忘食的忘我苦战和创新开拓的进取干出来的。它体现在陆良烟草工作的诸多方面： 　　自2000年以来，陆良烟草公司遵照国家局规范、改革、创新的要求，将认真落实市、县、政府及上级公司的指示精神与陆良实际结合起来，创造性地开展工作，取得了择优布局、新法育苗、移栽质量，科技示范、主攻质量等几大方面的进步；获得了杜绝杂劣品种、烟草专用肥供应和使用、科技培训，领导干部作风等几大突破，在宏观市场极其严峻的形势下，使全县烤烟进入了自国家“双控”以来的稳定发展期，真正做到了烟农、政府、企业、客户四个基本满意。如今，公司一班人进一步解放思想，更新观念，在不断加大科技兴烟，强力塑造陆烟品牌的同时，以推行GAP管理为契机，从管理方式上接轨国际，进行深层次的变革，建构出一个个令人耳目一新的组织管理的方式办法，再次勇敢地走上了同行的前列。 　　事实上，陆良全县共有6万多农户约13万余人直接参加烤烟生产，这是一个多么分散的小生产的汪洋大海。陆良烟草公司结合与德孟的技贸合作实施国际化的生产管理模式，是何等的困难与艰巨，可陆烟人硬是抓出了特色，实现了一系列开先河的创举。并在实行对烟农的档案户籍管理和分组管理的基础上，进而对烟农实行A、B、C三类信用等级管理。即对农户生产交售全过程按照百分制考核打分，规定农户获总分90分以上的为A类，80??90分为B类，80分以下为C类，分别在来年的烟用物资供应等方面给予不同的补助，体现出利益所得的差别。对于评选出的双A或三A户，烟叶还可免检。最终实现向适宜种植区及素质信誉较好的农户倾斜。 　　陆烟公司对烟农实行分类管理的个性化服务，做得严谨、周详而科学。他们按照GAP的要求，一切立足于培训教育烟农转变质量观念，提高生产技能，落实技术措施。总之缺什么技术就教什么技术，哪个环节差就重点帮哪个环节，有的放矢，一竿子捅到底，热情周到服务，并将收集到的烟农情况输入计算机，进行动态管理。制定了生产过程60分和交售期间40分的各项打分标准。如烟农不按规定采烤或没有准采证而采烤烟叶一次扣2分；采青抢烤一次扣2分；不老实排队交售或扎把不合规格的各扣1分；烟叶把内有杂物的每件次扣5分……这种方法公正透明，可操作性强，令人信服，并且与经济利益挂钩。从而在相当程度上解决了烟农分散难于管理的老大难问题，保证了开发优质烟叶技术方案的实施，促进了烟农素质的提高。 　　陆烟公司以现代手段加强对烟农的管理，同样创造出了对购销人员的特色管理方式，主要体现在抓好农民技术员与收购人员两支队伍建设。陆良今年首次大量聘用农民技术员，把一大批“散兵游勇”聚至旗下，弄不好，真会花了代价难见实效。陆烟公司为此倾注了大量的心血。实行激励与约束结合的严格制度管理，进行绩效挂钩、质量化打分、明确履行职责的系列考核，追综管理到他们工作的全过程，从违纪违规扣除工资奖金直到开除处理，从组织措施到经济利益的方方面面，甚至实行别出心裁的早会晚课制度，要求有条件的农民技术员每天汇报一次工作情况，条件艰苦、地理条件受限的第3到5天集中一次汇报情况。如此严格细致，疏而不漏，硬是把这支庞大的“散兵”管理得井井有条，卓有成效地开展了工作。 　　陆烟公司还一改以往在收购期间着重抓好对烟农管理的单一做法，大力度加强收购人员队伍建设，实行军事化的严格管理。如今，全县收收购人员统一着装，严明收购纪律，并于收购期提前一周集中培训和军训，在工作、食宿、作息制度等方面都按照军营管理，每天晨练和上下班时都要统一列队，齐呼“团结协作、热情服务、平稳收购、塑造品牌、爱我陆烟”的口号。那阵势，那队形，哪里像企业工作人员，俨然如同训练有素的一支威武之军、文明之军。不用说有利于搞好工作，即使对烟贩也起到了强大的震慑作用。 　　常言道：冰冻三尺，非一日之寒，陆良烟草公司推行GAP管理，从细微之处着手毫不懈怠，足见一个业界标兵接轨国际先进管理之决心。 　　披肝沥胆的苦战奋斗 　　从100％漂浮育苗，到平衡合理施肥，到高标准大田移栽，全体陆烟一班人用心血、汗水和智慧带领广大烟农一步步推进着今年的烤烟工作，并在全面展开收购之前，打破惯例，提前召开了表彰会，嘉奖了12名在生产过程中做出突出贡献的同志…… 　　亚强，陆良大莫古烟烟站一名普通职工，今年，他全身心扑在工作上，不折不扣地抓好所负责区域的漂浮育苗，在干旱40多天的严重情况下保证了100％的移栽成活率的目标，还要走村串户，深入农家，宣传推广科技措施。最忙的时节，干脆把铺盖行李搬到车上，通风、剪叶、施肥……一个个重要环节，他和村委会的技术员共同奋战，观察无隔时，记录不隔天，尤其是在大田划线理墒的紧急时刻，他开着车整天奔波在大田、苗地与农户家，白天黑夜拼命奔忙，连续在他那“大篷车”上住了几十天，还自己出钱帮农户买生产物资。不料突然传来妻子病重的消息，站领导都劝他回去看看，可工作离不开呀，甚至忙得连打年电话问候一下都顾不上，就这样奋战了100多个日日夜夜才下“火线”。 　　杨生荣，陆良小百户烟站一名年轻职工，从今年漂浮育苗开工起就天天坚守基地，连续两个多月食宿在那里，白天在苗地指导，晚上到各自然村培训，几十天培训5000多人次，使新管辖的育苗区成苗标准高，苗肥、茎粗，壮苗率达90％以上。关键时刻，他把科普讲座搬上田间地头，帮助烟农做到深耕、工细、大打塘、深栽烟、浇水足、覆膜严……移栽后期，烈日当头，苦战了多少天的他终于病倒，住进医院，几十天奋战一线，他没有照顾过身怀六甲的妻子，没管过一丝家务，此刻却是妻子腆着大肚子反过来照顾他，他那难过的心情真是无法形容，妻子那句“你究竟爱我还是爱烟苗”的凄楚之话回荡在心中，他感到无比地歉疚和难受，可刚刚好转他就出院，又急急地奔向了抗旱栽烟的第一线。 　　走出学校门就成为烟草战线一名职工的钱玉刚；小百户烟站的王三宝；芳华烟站下仓点点长许彬；生产期间整整瘦了8公斤的徐桥昆……每一位陆烟职工几乎都有一部亲身经历的难忘故事。那就是为陆良县2003年开发优质烟叶的成功而战，为事业而忘我奉献。再次说明陆烟公司“人定胜天”的道理。 　　记者实地采访时，更了解到一些生动感人的轶文趣事。陆良为提高全县烟叶水平，不光样板田，对所有的烟田都提出高标准，规范化要求。如为了烟株整齐一致，要求烟农拔掉那些栽得不规则的烟，为了不给农民造成损失，不少烟草职工就按每拔一株不规则的烟给2元钱补贴农民，有个职工就为此自掏了1000多元钱。这次公司表彰，12名获奖者每人获1000元奖金，可那比起他们的付出，尤其比起许多未受表彰却同样优秀的员工来，只能算是“精神奖励”，自己的付出得到了领导和同事的认可，一种被承认的满足，那是任何奖励都无法取代的。有一职工，刚获奖不到3天，夏经理到他负责的样板田上，看到路边有几棵烟中部以下叶片不见了，当即按严格的成熟采摘制度办事，以提前采青罚款1000元，岂不相当于收回奖金，而且所在地的站长、副站长及主管这片烟田的责任者都要受罚，后来分析，路边少掉的烟叶可能是被牛啃掉了。那位受罚的员工虽感到委屈，却认识到自己工作没到位的过失。陆烟人对人对事动真格严格管理的情况由此可见一斑。 　　陆烟公司今年与美国德孟公司合作开发优质烟叶之战，如同一场漫长艰巨的马拉松赛跑，夏开宝、肖克勤如同跑在最前头的领路人，他们时时绷紧全身的神经，发挥出身体与意志最大的潜能。他们和公司一班人明白，无论上刀山下火海，领导班子都必须冲在最前头，必须以最大的自我牺牲去率先垂范，以身作则，方能唤起全体陆烟人齐心协力攻坚，去打赢这场没有硝烟的战争。日复一日，月复一月，他们就是这样一路冲杀过来的！