烟草在线专稿　　 　　三、为质量品牌型发展而战 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　20世纪80年代中期开始，师宗烤烟伴随着全国行业发展的大潮逐步崛起，至1996年，全县种烟已突破17万亩，1997年更创下收购2428万公斤的“天量”。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　1997年，全国烤烟收购达最高峰，库存和积压也创下最高纪录，国家局随后出台严格的“双控”政策，标志着中国烟草的粗放式增长时代结束，集约式增长时代开始，优胜劣汰迅速成为烟草业界的主流与共识。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　1998年的行业之变，对于烟草企业犹如当头棒喝。师宗烤烟虽然质量好，销路广，没有出现许多烟区遭遇的困境，但仍然按照计划大幅压产，当年仅收购烤烟1157万公斤，还不到上年的一半。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　师宗烤烟产销陡然剧降，各方利益大受影响，时任县委书记却以破釜沉舟的决心慷慨陈词：宁可师宗的财政少收入几千万，也绝不能降低烤烟等级。表达了县委、政府高度重视烤烟质量的远见卓识，也给了师宗烟草人极大的鼓舞，指明了发展的方向。 　　 　　90年代末期开始，中国烟草行业逐渐奏响了规范、改革、创新的主旋律，全行业开始了深刻的变革，师宗公司一班人在县委、政府和上级的坚强领导下，以立足长远的深谋远虑开始重塑企业之魂，力促师宗烤烟产业的上档升级新发展。他们以“退中求稳，稳中求进”的辩证思维，坚持“市场导向，计划种植，择优布局，依靠科技，主攻质量”的生产方针，围绕着质量和品牌这个主攻方向，开始为做精做强师宗烤烟而战── 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　建设健全科技队伍，完善种烟科技的普及及推广网络。成立起以公司主要领导任组长的专题领导小组，建成从上到下的科技推广一级网络机构，近300人组成的二级网络，以及联系到各自然村的三级推广网络，组织起2000多人直接担负着千家万户烟农的技术指导。认真进行引进新技术的示范和推广工作，积极探索和解决师宗烤烟择优布局、品种对比试验、直立式烤房改建、烟肥施用、病虫害防治、漂浮育苗技术等新工作、新问题。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　立足内建市场机制实行科技推广目标责任制。除公司对各烟叶站实行目标责任管理外，公司各科室及复烤厂各车间也要联系到点指导生产和收购，尤其侧重于落实烤烟样板责任：公司将落实科技兴烟的情况考核到站，各站再分解到点，责任落实到田到人。并以实行风险抵押金制度等硬措施务求实效，根据目标责任制要求分阶段量化打分，综合考核考评，以激励和约束措施大兴科技兴烟，提高烤烟质量。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　以聘请专家当顾问、办好科技示范村和示范户、重奖有突出贡献科技人员等办法强化科技兴烟力度。尤其狠抓职工和烟农的教育培训，坚持每年初制定培训计划，全年统一安排，分级落实。如以脱产或半脱产方式送职工外出培训学习，邀请专家学者来公司授课以及举办函授中专班等提高职工素质，以层层召开现场会，参观典型，以会代训各种方式培训职工科技员等科技网络人员；坚持以实际、实用、实效的原则培训提高烟农业务水平，向他们广为播放电影、电视、广播、录像等烤烟技术专题内容，以大量分发各种科技材料，大量招收农函大烟农学员等方式，狠抓烟农素质提高，从根本上造就出了科技兴烟的生产力要素。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　几年来，公司以提高烤烟质量为主线，力促品牌效益型内涵发展，下大力气重点抓好烤烟的良种推广、最适宜区规范化集中连片种植、科学合理配方施肥、烟叶成熟度、烤房改造、示范样板引路等科技措施，狠抓了种、肥、管、烤四个影响产质量的薄弱环节；进一步强化和做好营养袋、薄膜育苗、大田覆盖地膜“一袋两膜”工作，良种、区域、规范“三化”工作；地、水、肥、烤房“四配套”工作，播种、移栽、防治病虫害、烤房设置火表、保险“五统一”工作等一系列科技兴烟工作和一整套科学管理办法，促进全县烤烟实现了产量上的恢复性发展与质量上的进一步提高。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　师宗烟草人在国家“双控”以来，面对市场经济的严峻形势发奋图强，力促烟草产业质量效益型发展的励精图治，收到了做精做优做强企业的显著成效。2000年，师宗收购烤烟1810万公斤，同比1998年增长600多万公斤；收购上等烟叶占56%，中上等烟98.5%。2001年仍按计划种植10万亩，收购28万担，收购金额1.4亿多元，实现农特税2800多万元。2002年和2003年，师宗公司均与烟农签订种植合同10万亩，克服了干旱、低温、寡照等不利天气影响，100%完成指令性计划，收购烟叶100%为中上等，收购质量纯度及等级合格率均有较大提高，经上级抽查综合合格率达85%以上。