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| 宝丰烟叶复烤厂生产经营实现新突破 |
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烟草在线宝丰消息 新年伊始，从河南宝丰烟叶复烤厂传来捷报：该厂2004年共调进原烟67.99万担，同比增加10.38万担，增幅18.05%；投烤原烟64.37万担，同比增加11.96万担，增幅22.83%；生产成品21290.19吨，同比增加4025.22吨，增幅23.31%；实现了单条生产线加工量全省第一的好成绩。实现利润1093万元，同比增加132万元，增幅13.74%；实现税收889万元，同比增加238万元，增幅36.56%；实现工业总产值4371万元，同比增长26.26%。
2004年以来，面对飞速发展的行业形势和急剧变化的市场环境，宝丰烟叶复烤厂坚持以市场为导向，以服务客户为宗旨，以提高企业经济效益为中心，夯实基础，规范创新，实施质量、管理和服务三大工程，内强管理，外拓市场，努力实现经济效益、管理水平、竞争实力的全面提升，生产经营再创历史新高，从而保持了企业的健康稳定发展。
瞄准目标，强力开拓，运筹市场竞风流
今年，根据打叶复烤行业形势和上级公司下达的目标任务，宝丰烟叶复烤厂提出2004年工作的主要目标是：加工原烟60万担，费用率控制在29%以下，实现利润1050万元，货款回笼5000万元以上，贷款压缩1000万元。全体干部职工围绕年初确定的目标任务，进一步强化管理，提高服务质量，采取有力措施，确保在完成目标任务基础上有新的突破。面对烟叶资源减少，全省复烤能力过剩，同行竞争日益激烈的严峻形势，他们紧盯市场，不畏艰难，主动出击，创新思路，寻求新的突破。一是采取分阶段、压任务、到人头，一厂一策，动态管理，分头推进的办法，想方设法，稳定老客户，开发新市场。二是量化、细分经营部门的责任目标，建立一套精简、高效、科学合理的营销管理办法和个人业绩档案，引入“明确任务，落实到人，考核到位，奖罚兑现”的管理激励机制，与营销人员签订了每月原烟调进和货款回笼目标，保证加工货源基本稳定，逐步形成了自己的加工业务网络，与省内外20多家卷烟厂与烟草公司建立了良好的合作关系，签定加工合同65万担，经营工作实现了新的突破。全年回笼货款5600万元，超额完成了任务目标。
诚信服务，信誉至上，无监督加工结硕果
作为一个加工企业，能让客户对加工过程放心是取信客户的基础，也是决胜市场的关键。在与客户打交道的过程中，该厂党组审时度势，准确定位，非常明白自己在资金、技术上与周边对手的差距，便从管理服务软件上谋取竞争优势。把服务当作产品的附加值融入实际工作中。他们认为诚信是企业长远发展的基石，客户永远是对的，时刻把客户利益放在首位，把客户第一、客户至上的理念磨砺成员工思维和行为的习惯。
为了降低客户在监督加工过程中的成本，进一步提高企业的综合管理水平和信誉度，他们确立“诚信经营，信誉至上”的指导思想，敢为人先，创新工作理念，郑重向客户承诺，在全省同行率先提出实施“无监督加工”，即不需要客户监督的加工。为确保无监督加工实施到位，各部门、工段按照新的要求，重新调整了岗位人员设置，并对每个工作岗位的职责、目标、标准、要求进行了细分、量化，制定出各岗位达不到规定标准的处罚措施，并对全体职工进行了强化教育，使各项规定入脑入心，落实到具体工作中。实施无监督加工以来，生产现场更加规范有序，广大员工士气高昂，以超出客户的要求严格要求自己，立足本职，追求卓越，烟叶的接收、投料、纯度、生产各环节衔接及质量工艺指标逐一向客户传递反馈后，客户均非常满意，真正达到了客户在与不在一个样的新境界，无监督加工的成效日益明显。
科学控制，严格把关，质量立业谱新篇
该厂领导班子始终认为：随着烟草事业的发展，客户对产品质量的要求也越来越高。作为企业，不能用昨天的眼光看待今天的质量问题，在质量管理中也需要与时俱进，不断的进行创新，求得质量的稳定和提高，为保证企业良好的信誉和进一步拓展市场奠定良好的基础。因此，他们把质量看作是企业的生命，为使产品质量时刻都在受控状态，他们按照ISO9001:2000质量管理体系文件要求，从原烟进厂到成品入库，每个环节都有标准、有记录、有反馈，出了问题有可追溯性。
烟叶进厂后他们抱着对客户负责的态度，对原烟的等级、纯度、水分、杂质含量、造碎情况进行检测，结果反馈给客户并确定养护措施，在加工前都要对加工要求进行客户确认，科学制定作业指导书。另外，他们培训了300多名技术熟练的挑拣工对原烟进行挑拣，彻底清除低次烟、青烟、霉坏烟、杂色烟，挑出绳头、纸片等杂物，保证了烟叶的纯度。在生产线中设立20多道质量检查关，实行自检、互检、抽检相结合，严格控制各道工序，制定了优于行业标准的企业标准，在质量考核中发扬铁标准、铁纪律、铁手腕的“三铁精神”严格按标准执行。生产车间设立了专职质量工艺员，加大了过程控制和质量监督管理力度，绝不让一片不合格的烟叶流出生产车间，运出厂大门。
他们还加大科技投入，提高设备的科技含量。一是对挑拣台的分料装置进行了革新，革新后各挑拣台的分料基本均匀，生产中更利于挑拣，使杂质含量进一步降低，成品纯度更高。二是对一润后工艺路径进行了革新，革新后流量稳定，润叶水分稳定，打叶线各项指标明显提高，设备故障率明显降低，动力消耗节省20余kw，解决了因流量不稳造成堵塞影响产品质量的问题，三是投资8万元对碎叶线进行工艺改进，改进后出片率提高了2.09%。通过努力，各项工艺指标稳中有升，产品质量明显提高，全年合格片合格率为90.8%，叶中含梗合格率为93.5%，成品水分合格率为99.2%，同比分别提高4.7%、4.9%、0.7%，准重率达到100%。
严格管理，挖潜增效，规范管理创新高
近年来，宝丰烟叶复烤厂一直把规范管理作为永恒的追求，提出了“规范高于一切”的口号，按照“事事标准化，样样规范化，件件科学化”，实施全方位的规范管理。特别是2004年，他们以成本控制为切入点，建立了系统、规范、有效的管理体系，着重对工程招标、物资采购等成本项目进行控制。
一是严格现场管理。按照坚持“四考核”（经济目标考核，精神文明考核，现场管理考核，安全生产考核）、“二控制”（控制生产成本和控制资金费用）的要求，将目标任务层层分解，逐一细化、量化，使各项职责更明确，任务更具体，管理更明细；为使各项管理落到实处，形成计划─执行─检查─改进的管理闭环，该厂成立了专门的考核小组，每月对四项责任目标按照“顺、细、严、实、效”的要求进行综合考核，限期改进。
二是严格成本控制。制订了《生产成本管理办法》，对水、电、汽、煤、配件等可控成本项目实行“科学测算，定额管理，节奖超罚”的管理办法，把模糊的成本控制变成明细的成本管理，使各项成本始终处于受控状态。今年，他们面对煤、电、水、劳动用工等主要生产成本项目价格大幅上涨的不利局面，坚持以稳产促高产，以稳产促高效，以高效降成本的思路，加大成本控制力度，进一步提高了企业盈利能力和市场竞争力，吨烟用电由2003年的254.27度降为今年的247.11度，同比降低2.82%，吨烟用工由6.06人降为5.86人，降低3.3%。
三是严格物流管理。今年以来，针对客户多、时间紧、生产量大的加工作业特点，为了保证原烟接收、挑拣、生产、储运等环节的顺畅运作，他们依据所有加工客户的加工量、烟叶产地、结构、加工要求等，科学制订了加工计划，并经过合同评审、客户确认，严格作业程序，精心操作设备，并坚持周一生产例会制，全面负责加工全过程的协调运作，保证物流工作顺畅有序。使生产紧张有序进行，生产效率明显加快，平均月产量同比增加390吨，全年生产量达到64.37万担，较设计生产能力30万担翻一番，实现了建厂以来历史性的新跨越。
四是严格费用管理。制定了《资金及费用管理办法》、《招待费管理规定》、《差旅费管理规定》等规章制度，严格执行各项费用管理规定，最大努力地降低资金运营成本，减少费用支出。特别是在招待费管理这个老大难问题上，他们重拳出击，结合生产经营实际，对业务招待费实行“事前控制，事后监督，超支自负”的管理办法，原则上取消宴请，一律实行工作餐。重要客户或宾客确需宴请者，就餐前必须由主管厂长、厂长在派餐单上签署就餐标准后由办公室统一安排。经营部门接待外来长驻客户，一律实行工作餐。安排前协同办公室核定人数和需用餐的天数，经营部门填制派餐单，按程序批准后，办公室一次性派餐，并对就餐人员抽查清点。既保证客户吃饱吃好，又堵绝了铺张浪费和不必要的开支，用餐结束后，办公室根据餐单批准人数、标准统一结算，超出部分由部门负责人自付。由于制度规范，措施得力，执行严格，使全年费用率同比降低3个百分点，资产负债率降为28%。经济运行更趋优化。
以人为本，凝心聚力，文化催开效益花
说到宝丰烟叶复烤厂，就不能不说宝丰烟叶复烤厂的文化。走进宝丰烟叶复烤厂，你会发现他们的每一个生产、管理环节。都有企业文化的融入，这也是企业文化“物化”的成功。该厂始终认为：什么样的人决定什么样的企业，什么样的企业决定什么样的产品，什么样的产品决定什么样的市场。因此，该厂在企业文化建设上，始终坚持以人为本，做人高于做事的理念，在提出“艰苦奋斗，开拓进取，科技兴厂，争创一流”企业精神和“创新为始，品质无终，科技强企，追求卓越”企业宗旨的同时，围绕“人”字做文章，用现代人力资源管理理念发现人才，管理人才，打破旧框框，引入新机制，想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位，靠新机制聚拢了一批英才，开创一片新事业，实践着“育一流人才，出一流产品”的诺言。宝丰烟叶复烤厂的产品质量和客户服务水平多年来一直稳中有升，市场美誉度越来越高，既有管理的因素，也有制度的因素，但最关键的还是企业本身的文化因素。这也是他们的一笔宝贵财富。多年来，他们始终把“人”放在第一位，在技术改造时该厂提出“人机同到位，实现新跨越”的目标。现在，“片片求精，箱箱一流”的质量观，把质量文化进一步深化，把职工的质量意识进一步提高。质量文化的丰富内涵又带来了企业经济效益的节节攀升。
长风波浪会有时，直挂云帆济沧海。如今，根据国家局关于加快打叶复烤企业的改革步伐，组建有限责任公司的要求，即将改制为“宝丰金叶烟草有限责任公司”的宝丰烟叶复烤厂以科学规范的管理，过硬的产品质量，热情周到的服务，不仅与省内的新郑烟草（集团）公司、郑州卷烟总厂、许昌卷烟总厂的关系更加稳固，而且与兰州、成都、贵州等一批优势客户也建立了良好的合作关系，今天的宝丰烟叶复烤厂正以更高更好的质量追求，更严更细的管理，更优更佳的服务笑迎四海宾朋，谱写新的篇章，相信他们的明天会更加美好！
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| 来源:烟草在线宝丰消息 作者:余海军 更新日期:2005-1-28 |
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