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| 湖南桂阳四项管理抓好烟基建设 |
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烟草在线桂阳消息 湖南桂阳在2007年部分替代进口烟基地建设中，实行“四项管理”，即层次管理、量化管理、户籍化管理和ISO质量管理，建立和引入先进管理理念，加大和完善基地工作管理和绩效考核，部分替代进口烟基地建设成绩斐然。
据悉，这四项管理的内容是：
一是层次管理。
桂阳县在部分替代进口烟基地烟叶生产中，把管理分五个层次来抓。县政府和县烟草局为第一层，乡镇政府和烟草站为第二层，项目区为第三层，负责各项目区的生产技术指导、技术培训，以及各项措施的落实；生产培植员为第四层，负责对烟农进行烟叶生产全过程的管理及技术指导和技术培训；烟农为第五层。由上而下一级管理一级，由下而上一级对一级负责。强化各级人员的责任感，提高生产技术的到位率。
二是量化管理。
桂阳县把烤烟生产收购全过程划分为四个阶段，工作总任务按1000分计算，量化到生产收购中的每一项工作环节中去。阶段检查时，对照目标要求计算考核分值。
三是户籍化管理。
桂阳县对签订烟叶产购合同的农户建立户籍档案，逐户进行管理。户籍档案中要求详细记载烟农的基本情况、技术人员上户服务的次数和效果、烟农对技术人员的评价等。烟农户籍档案作为全县烟叶产购计划落实、技术落实和对烟农分类管理的重要依据。
四是导入ISO9000烟叶全面质量管理体系。
对烟叶生产、收购、工商交接等环节实行全面质量控制管理，强化对烟技人员、烟农在生产中的过程控制，保证各项技术措施的落实到位，确保烟叶质量的可追溯性。同时设立了激励机制，对替代进口烟基地的先进个人、集体或优秀种烟农户给予奖励。
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| 来源:烟草在线桂阳消息 作者:李华锋 更新日期:2007-11-21 |
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