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| 烟农与市场并重 原收原调促和谐发展（1） |
| －－毕节地区烟草公司全面推行烟叶原收原调 |
烟草在线专稿 近年来，贵州毕节地区烟草公司认真贯彻国家局“一要规范、二要改革、三要创新”的工作重点和“重心下移，着眼基层，突出服务，加强基础”的烟叶工作方针，围绕地级公司经营主体建设，坚持以市场为导向，以改革为动力，以科技创新为支撑，以结构调整为主线，以产销平衡为目标，不断完善体制机制，优化烟叶收购流程，创新烟叶工作机制，不断巩固和发展了毕节烟叶市场。特别是在烟叶收购上，探索出一条原收原调的新路子和相关配套的管理措施，形成人人为烟农负责，人人为市场负责的氛围。
 其主要做法已在今年全国烟叶收购会上进行了交流，主要包括以下四个方面：
一、明确指导思想，强力推行原收原调
毕节地区是产烟大区，烟叶产量占全省的1/4。随着西部大开发战略的实施，全区产业结构的调整，稳定烟农的种烟积极性，保持烟叶的平稳发展至关重要。随着国家局母子公司体制改革的全面推进，毕节地区公司已成为烤烟生产收购的组织者和管理者。为此，公司从行业平稳发展的大局出发，把烟叶生产摆在更加突出的地位，制订了烟叶生产可持续发展规划，提出了全区烟叶原收原调的指导思想：坚持科学的发展观，以提高烟叶质量、满足市场需求、实现烟叶生产可持续发展为烟叶工作的出发点和落脚点，充分发挥地区公司经营主体连接生产与市场的纽带作用，坚持烟农与市场并重，打牢发展基础，提高毕节烟叶市场竞争力，努力创建和谐烟草。
这一指导思想是行业改革从重点突破、理顺关系向完善体制机制、实现制度创新转变的需要，是做大做强企业的需要，是规范管理的需要，是全面落实“两个至上”的需要，是企业又好又快发展的需要。为此，地区公司党委以铁的恒心，采取行政的、经济的手段，强力推进烟叶原收原调管理方式。对有令不行的县级公司，地区公司党委一边找其一把手谈话，找准思想的症结；一边聘请国内、省内烟草专家为各县级公司一把手、收购站负责人、烟叶销售人员讲课，引入烟叶整合营销新概念，从理论上引导全员树立质量意识、市场意识和竞争意识；同时组织专门班子，梳理收购流程，完善相关制度，持续改进原收原调的管理方式。经过不断持续改进，原收原调的指导思想已得到全面贯彻，成为全体生产收购人员的行动指南，实现了从源头上保护烟农的种烟积极性，打牢生产基础；从终端上保护卷烟工业企业的利益，打牢市场基础的目的，得到了政府、烟农、卷烟企业的认同。
二、搞好流程设计，加强过程控制
县级公司法人资格取消后，烟叶工作的压力转移到地区公司，基层分公司的责任意识淡化，对烟叶工作带来一定影响。为充分调动县级公司烟叶工作的积极性，强化县级公司市场意识、质量意识和责任意识，保证国家烟叶标准的正确执行，维护国家、企业和烟农三者的利益，地区公司不断优化烟叶原收原调流程，坚持以合同制为主线，以落实岗位责任为前提，通过提高认识、明确职责、加强监管来确保原收原调的实现，提升企业管理水平，打牢烟叶工作基础。
首先，地区公司在流程设计前，对烟叶原收原调的概念进行了明确。原收原调就是各县（市）分公司严格按省公司统一制订的收购样品和统一的收购眼光收购的烟叶，不经任何加工整理，原等级、原数量调入地区公司烟叶营销中心，烟叶营销中心实行二次质量把关，对照标准、对照样品进行验收并直接与厂家进行原烟交接。从概念上界定“原收原调”并不等于“原调原收”，如果不顾质量、不顾标准，责任仍在收购站点。
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| 来源:烟草在线专稿 作者:毕节地区烟草公司 龙丽琴、蒙朝先、董安玮 更新日期:2007-6-14 |
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