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| 赵振山总结福建烟叶工作“四个经验” |
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烟草在线摘自东方烟草网 “福建烟叶工作扎实且富有成效，符合现代农业、现代物流、现代企业的管理理念，适应了当前行业和社会经济发展形势的要求，体现了较高的整体水平，这是对全国烟叶工作最大的启示。各单位要认真学习借鉴福建先进经验做法，进一步提升烟叶工作管理水平。”这是中国烟叶总公司赵振山总经理在6月12日上午全国烟叶基层建设暨收购工作现场会上对福建省烟叶工作作出的评价。
 会上，赵振山总经理作了题为《加强基层建设，推行原收原调，进一步提升烟叶工作整体水平》的工作报告，重点谈了合同管理、原收原调、自主创新、生产服务、基层建设、烟基建设、烟叶信息化等方面问题（讲话全文详见现场会专题“会议资料”栏目），并传达了国家局局长姜成康会前到福建烟区考察烟叶工作时的重要讲话精神，要求各单位要学习福建经验，进一步提升烟叶工作工作管理水平。
赵振山指出，福建烟叶工作多年来围绕管理做文章，通过强化管理提升整体工作水平，各项工作成效显著，计划执行一贯平稳、市场信誉反映良好、管理手段较为先进、基层工作较为扎实，烟叶生产初具现代农业的特征。本次现场会前，姜成康局长、何泽华副局长专程到福建调研指导工作，充分肯定了福建烟叶工作取得的成绩。
赵振山总结了福建烟叶工作的四个主要经验：
经验之一，不断创新管理方式，既推动了本产区工作的开展，又为全国提供了经验。赵振山列举了福建烟叶工作创新的诸多例子，如：烟叶收购预检制，是由福建推广至全国的；今年，福建又在 “分级指导、预检交售、编码评级”和厂办基地“原收原调、厂站直调”的基础上，在全国率先总结推广“原收原调、一打三扫”的烟叶经营模式；在烟叶生产组织服务上，三明、南平试点推行烟农联合体，探索烟农生产管理的新形式；龙岩加强对烟技员管理，对烟农实行诚信管理，利用信息技术为烟农提供服务资讯；全省建立起专业化服务队伍、培养职业烟农；在推广先进技术上，福建大力开展清香型特色烟开发，加强优质烟叶生产科技示范基地建设，自主培育了“翠碧一号”、“F1-35”等特色烟草品种，巩固了清香型特色烟区的优势地位；开展湿润育苗、新型育苗基质开发、烟田轮作、土壤改良、烘烤设施改造与新材料研究应用、上部烟叶带茎烘烤、烟用农机研发等一系列技术创新工作，提高了烟叶质量，增加了烟农效益。
经验之二，突出加强基层管理。赵振山说，福建着力加强烟叶基层建设，重点抓好烟叶基层组织体系、经营体系、服务体系、设施体系、队伍体系等五大体系建设，坚持综合配套、全面发展，全省烟叶生产水平与总体竞争力显著增强。赵振山还特别谈到了福建烟区的队伍建设成效，“领导干部队伍懂技术、会经营、善管理，烟叶技术队伍、经营管理队伍整体素质比较高、执行力强；烟农队伍稳定、规模种植程度高，形成了企业-烟农有机共同体，保障了烟叶生产发展。”
经验之三，注重管理的精细化。赵振山认为，福建烟叶从上到下构建了相应的工作体系、技术支持体系、服务体系和管理体系，形成了系统化、制度化、规范化、科学化的管理格局，优化了资源配置，提高了工作效率。尤其是三明烟区，在考核评价体系中导入“平衡计分卡”的管理理念，将其作为绩效管理工具与战略传导工具，从“经营的财务目标、烟农及烟厂客户关系、内部业务流程优化、组织机制与员工成长”等四个层面建立指标，衡量各级组织的经营绩效，引导各级组织的行为，提高了企业战略执行力与企业管理水平。
经验之四，加强管理制度建设。福建烟叶工作注重建章立制、制度先行，从生产管理、烟叶购销、物资管理、信息管理，到财务管理、绩效考评等各方面形成了一套系统的、完善的管理制度规范，提高了工作执行力。
赵振山指出，目前烟叶工作已进入关键阶段，各项工作任务十分繁重，生产中还存在着许多不可预测因素。他要求各产区、各单位务必保持清醒头脑，认真落实本次现场会精神，全面做好烟叶生产经营各项工作，深入推进烟叶基层建设，同时要搞好生产调研，准确把握形势变化，加强政策研究，为明年烟叶工作及早做好准备，继续保持烟叶生产平稳发展的良好态势。
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| 来源:烟草在线摘自东方烟草网 作者:付晓红 更新日期:2007-6-19 |
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