烟草在线莱芜消息　　随着2008年烟叶收购工作的结束，烟叶生产经营工作全面进入调拨阶段，为确保年度工作衔接，近日，山东省莱芜市局（公司）出台三项措施，进一步做好当前各项工作，打响烟叶生产经营精细化管理攻坚战。

　　一是扎实做好工商交接。从市局（公司）到烟站具体到每一人都进行细化分工，使事事有人管，件件有着落，责任到人抓调拨，努力提高工商交接合格率，确保烟叶调拨合同的计划衔接。储运站还建立了完善的烟叶储存管理办法，做到调入、调出手续完备，报表、帐册准确规范。

　　二是认真做好总结分析。收购一结束，就开展了以查摆问题为重点、以完善管理为手段、以促进工作为目标的2008年烟叶工作大讨论，将今年工作中存在的问题作为出发点和落脚点，采取领导点评与自我剖析相结合、分组讨论与总结提高相结合的方法，重点总结今年工作的经验教训、研究讨论解决的方法，并要求全体人员结合岗位工作查找问题，形成文字材料，进一步完善全市烟叶生产经营内部管理体系。

　　三是及早谋划明年工作。早思考、早动手、早打算、早出思路，在全市系统开展建言献策活动，力求通过科学确定发展定位、切实做好发展规划和突出发展专业户、专业村、专业农场以及烟叶生产基础设施建设的带动等措施，把各项技术措施做实、把内部管理体系做精、把基础设施建设的特色更加突出出来，形成烟叶生产全面协调发展的集约化规模种植新格局。