中国探索烟叶收购的新模式“原收原调”

一年一度的烟叶收获季节到了。今年数千户的烟农将从试行的新烟叶收购体系中获益。

自从2002年全国实行“原烟交接、委托加工”后，烟叶收购的主要模式是：各烟草站（点）收购的烟叶先集中到市烟草公司仓库，验收入库后，根据烟叶情况组织清选然后进行工商交接，或验收合格后先进行工商交接，再按烟叶客户的要求进行清选加工。由于各收购站（点）收购上来的烟叶等级不平衡，所以就需要按照统一的标准对烟叶进行再次挑选，以均衡等级质量，满足客户需求，这就增加了清选环节。而且在这种模式下，烟叶等级质量的平衡与公正完全依赖于商业企业的自律程度，容易产生“压级收购、提级上调”的现象。

为了调整和完善现有的烟叶流通方式，国家烟草管理局今年在“一省五市”（福建全省、云南红河、贵州遵义、四川广元、河南信阳、湖南衡阳）全面推行烟叶原收原调的试点工作。所谓“原收原调”，就是将烟草站收购的烟叶直接调拨给工业企业，收进来是什么等级的烟调出去就是什么等级的烟，绝不允许出现随意调级现象。

在整个烟叶收购过程中，烟叶评级是最重要的一个环节，也是“原收原调”工作能否取得成功的关键。由于“原收原调”直接进行原烟交接，所以对基层烟草站的要求就提高了，需要加强对基层烟草站人员的培训。福建省龙岩市烟草公司今年开始定期对烟草站站长、烟技员、预检员、主评员、仓管员、微机员进行有针对性的技术培训和综合业务素质培训，培训人数已达近400人。

为了执行好烟叶“原收原调”的试点工作，烟草站的烟技员们亲自到烟农家中做好烟叶初分预检，指导烟农按收购规定分清部位、分清颜色，提高了烟叶等级合格率，加快了烟叶收购进度。与此同时，烟草站还为每位烟农开设了个人专户，烟农在交售烟叶后，只要核对一下等级和重量，烟款就将由“电子结算户”直接打入烟农的账户。

“再也不用拿着一张发票，到信用社排长队拿钱了。”福建省漳平市烟农王德成在赤水烟草站交完14担烟后，只看一眼旁边电脑的在线支付就轻松走人了，时间仅为半个多小时。

福建省上杭县烟农蓝赠光说：“这样收购，进度快，又公正、公道，我们顺心多了。”他从2005年开始种烟，今年种烟20亩，在有5、6亩烟受灾的情况下，仍收烟3000多公斤，现已收购1000多公斤，收入12000多元。他说，明年他准备再租些田地种烟。

“原收原调”体现了“公平、公正”的收购原则，保护了大多数烟农的利益，增强了烟农对企业的信心。

与以往传统的收购方式相比，“原收原调”取消了清选环节，各基层烟草站收购的烟叶，当即打包、贴条形码，直接进入各烟厂。

对“原收原调”这一全新的经营模式，烟草公司也基本持肯定的态度。厦门卷烟厂的杨永忠说，实行原收原调，少了烟叶清选环节，可以减少损耗，避免资源浪费，加快调拨进度。而在原来，如果清选费用按每天40元/人计算，一天近两百人，单清选费用这一块就是一笔不菲的费用。

不过，上海烟草（集团）公司副总经理施超认为原收原调是一项流程比较复杂的工作，既涉及商业企业，也涉及工业企业。因此，他建议国家局今年在实施原收原调工作试点的过程中能够全程跟踪，通过探索、实践和总结，将试点地区的原收原调经验转化为可以操作的标准，以便全行业能够照此标准规范操作。“我们要在今年这个收购周期摸索一些经验，希望能够通过试点，摸索出原收原调工作的规律，最终形成一种技术和管理标准，为原收原调在全行业的推广打下一个良好的基础。”

实行“原收原调”，对于烟草公司来说尽管面临着许多困难和新的考验，但是红云集团已经积极地参与进来了。在该集团昆明的烟叶收购点，就采取了“原收原调”的模式进行烤烟收购。为了保证烟叶等级质量，红云集团从技术中心和昆烟生产一部整理车间抽调了16名熟悉烟叶分级的人员，会同原料部的22名质检员共38人组成烟叶收购质检队伍，分组到集团在昆明建立的10个烟叶基地县，深入烟叶收购站与烟草公司下派质捡员配合做好烟叶初验及入户预检工作，层层把关烟叶质量。

“原收原调”是中国烟叶收购模式的重大突破，表明中国正在积极探索更加合理有效的烟叶生产流通方式，这必将为中国烟叶生产的可持续发展带来一次新的机遇。