2007年即将过去，我们回首过去，这一年发生了多少牵动烟草人心的事情。

　　今年是国家烟草行业的“创新年”，在这一年里，有关创新的做法、思路层出不穷。创新，是企业的立身之本，离开创新，企业就成了无源之水；创新，是企业前进动力的助推器，离开创新，企业就没有注入新的活力的源泉，永远死水一潭，波澜不惊；创新是企业发展的基础，离开创新，企业也只能是墨守成规，一成不变，削弱了企业竞争实力和驾驭市场的能力。创新是企业之根，企业之魂，是企业博击商海的雄厚资本。我们需要创新，烟草需要创新。

　　不知道什么时候，行业内开始了一场增强职工幸福感的讨论。在这场大讨论中，有人一语中的：收入不平等，你让我怎么幸福？！一石激起千层浪！聘用工和正式工，同工不同酬的问题在行业内争论得严重。此时“平等”与“幸福”从某种意义上，似乎开始划了等号。那么，朋友们，你们过的到底幸福吗？

　　“维护国家利益、维护消费者利益”是烟草专卖法的根本宗旨，是中国烟草行业的共同价值追求和行为准则。“维护国家利益”烟草行业就要尽力为国家创造税收，为国家发展提供财力支持；“维护消费者利益”就要最大程度地满足市场需求，为消费者提供合适的卷烟产品。但自2001年新的财税制度实施以来，一方面是烟草行业为国家提供的税收逐年升高，一方面是中国卷烟市场低档烟缺乏的不争事实。在“维护国家利益”和“维护消费利益”之间，中国烟草行业势必要选择一个平衡点。于是，这看似矛盾的两种利益互相博弈的结果，催生了中国烟草行业第一个共享品牌“大丰收”。但是，令人尴尬的是，“大丰收”这一抵挡烟却没有“丰收”。“大丰收”为什么不丰收？是因为多家工业企业生产，而导致“品牌无归属”吗？还是“商业企业”培育品牌时有问题呢？或者是其他什么原因？

　　“工商协同营销”是中国烟草营销框架体系建设的一个重要组成部分，既是由行业内工商企业整体利益一致性所决定，又是行业新形势下深化改革、增强整体竞争实力的需要。工商协同营销，这是继工商分离解决地区封锁、市场分割问题后，解决工商企业营销脱节、各自为战、重复劳动的又一大进展，是建立统一市场体系的关键环节。工商企业由合到分，再由分到合，内涵不同，本质不同、范畴不同、要求不同，此次“合”的突出特点在于“协作、共同”，表现为两个不同利益主体一起来做好一件事情。那么，我们的“协同营销”到底该怎么做？

　　当前，我国粗放的经济增长方式造成资源消耗快、利用率低，再生率不高，能源消费增长速度明显快于经济增长速度，资源环境的瓶颈约束日益加重，经济社会发展与资源环境的矛盾日益突出。在某些生产、建设、流通、消费领域，浪费资源的现象还相当严重。这些现象，不仅造成资源供求矛盾日趋尖锐，而且助长了不良的社会风气。社会要发展，我们要在节约资源的前提下实现经济较快发展，促进人与自然、人与社会的和谐相处。节约，是全面建设小康社会的重要保障。

　　时光荏苒，2007年即将过去，在这一年里，我们付出汗水，收获成就！

　　这一年，我们有过欢乐；

　　这一年里，我们有过笑声；

　　这一年里，我们充满喜悦；