烟草在线专稿　“大丰收”是中国烟草行业第一个共享品牌，从投放到现在已经有一年多的历史了。目前，“大丰收”已逐渐成为烟草行业一个不可缺少的低端品牌。应该说，“大丰收”的投放是国家对卷烟市场进行宏观调控的一种手法。

　　所谓共享品牌是通过品牌共享、统一配方主原料、统一配方结构、统一配方成本、统一材料，实现叶组配方同质化，并统一调香风格、统一包装，实现产品同质化以期达到同质生产的目的，以此来有效整合低档卷烟市场。

　　有人说，“大丰收”便宜，可以充分满足那些经济条件一般的消费者，“大丰收”的诞生，是烟草行业在“维护国家利益”和“维护消费者利益”之间寻找到的一个平衡点。可是，“大丰收”从2006年6月推出至今，已一年有余，它的销售情况却不太令人满意。 “大丰收”何时才能丰收？“大丰收”未“丰收”的问题出在哪里？

　　初来乍到

　　“大丰收”曾经是安徽阜阳卷烟厂几十年前的品牌，一直没什么名气。新的“大丰收”在没有投放市场之前，几乎没有人知道有这个品牌。所以，在于全国范围来讲“大丰收”，实际上等于把一个全新的品牌推向大众，“新品牌”的推广与培育难度当然很大。

　　“大丰收”做为全国第一个共享品牌，它的使命是为了全面的兼顾各阶层消费者的不同需求。但是，它的名称和文化内涵却不适合城市居民的口味。甚至很多人都误以为这样的烟是给农民及农民工专供的，这正是导致“大丰收”未“丰收”的重要原因之一。

　　僧多粥少

　　其次，“大丰收”的竞争问题。“大丰收”，体现出的是一种喜庆和丰收，按理说，这种包装设计能够满足农民消费者的心理需求。但是，在现实生活中。遇到喜庆之事，用2元钱左右一包的“大丰收”招待客人，似乎不好意思拿出手。再有，如果遇到结婚等大喜事，又有“双喜”等成熟品牌与之发生激烈竞争，这样使“大丰收”更加感受压力。如此一来，即便是在农村市场，这一大市场也被挤占不少。

　　没娘的孩子

　　“大丰收”并非某家工业企业一家之品牌，是由全国若干家企业共同生产的。这就造成了品牌无归属感。这也恰恰是共享品牌的特点。但是，生产该品牌的企业能够像保护自己的品牌一样保护这个共享品牌吗？国家局政令能够在生产该品牌的企业中贯彻到位吗？国家局又采取什么手段来监督其落实、执行情况呢？对“大丰收”，甚至在行业内有人喊出了“没娘的孩子”之类悲观的话。

　　但是，既然是新生事物，既然是共享品牌，他一定会在成长的路上遇到风风雨雨，他会勇往直前的大步走。我们忠心祝愿“大丰收”能够越走越远。

　　不要悲观

　　纵然“大丰收”这个品牌还需要改进完善；纵然它在成长中还有很大的困难，但是，在国家局的指导下、在各工业企业努力生产下、在各级烟草公司的培育下，“大丰收”还是成长起来了！我们有相信：路在脚下，目标在前。“大丰收”会越来越好。